阿米巴经营导入手册

作者简介

【日】三矢裕 ★日本神户大学经营学研究科教授 ★2001年修完神户大学经营学研究科博士课程，获得博士学位 ★日本研究阿米巴经营的专家，曾受到稻盛和夫本人当面鼓励 ★代表作《稻盛和夫的实学：阿米巴模式》，发行量突破19万册

内容简介

阿米巴经营的最终目的 阿米巴经营的最终目的是“培养具备企业家素养的巴长”。为此，最有效的方式是“使其负责组织运营”。为了尽量给予员工这样的机会，京瓷在企业内建立了无数小规模的组织，组织成员从数人至数十人不等。它们规模虽小，但属于相互开展买卖行为的利润中心。巴长关注成本和销售额，思考如何增加组织利润。此外，为了与巴长的能力相适应，组织能灵活调整其规模及划分方式，这也是阿米巴经营的优势之一。 但若只是在组织的划分方式上下功夫，则无法让经验尚浅的巴长担负起经营组织的重任。鉴于此，阿米巴经营还向他们提供易懂易用的精简化管理会计系统——单位时间核算制。这种以日度为频率运转的PDCA循环，能够实时确认诸如“改善活动是否进展顺利”“不顺利的原因为何”之类的问题。 在放权经营中，上司充当的是“教练”的角色。单位时间核算使得组织运营实现了透明化，因此即便是基层组织，一旦出现问题，也能被迅速发觉。于是问题便能够在恶化之前，通过适当的指导而解决。凭借这种高敏度的管理会计制度，企业既能享受放权化所带来的好处，也能避免陷入“放任化”的陷阱。 此外，在运用管理会计这种“事后应对”型检查机制的基础上，通过贯彻京瓷哲学，企业自上而下共享了价值观和判断基准。通过让全体员工理解“该做什么”“不该做什么”，极大降低了巴长们做出错误经营判断的可能性。这亦是杜绝“放任不管”的对策之一。 京瓷凭借单位时间核算和京瓷哲学，使其在保障企业收益性和成长性的前提下，能够培养具备企业家领导才能的巴长。不少既有研究都仅关注阿米巴经营中单位时间核算和灵活组织结构等机制的独特性，但事实上从其整个机理模型可知，它将组织、经营会计及经营哲学有机结合，促进了人才培养。可见，阿米巴经营中的奇特要素虽然夺人眼球，但它整体上其实是设计合理的经营体系。 甚至可以说，正是该经营体系高水准的完成度，使京瓷具备了高收益性和成长性的核心竞争力。从生产工业陶瓷部件起家的京瓷，如今能够涉足信息通信、太阳能发电等并无明显技术关联性的领域并取得成功，重要原因之一便是其在各业务领域导入共通的阿米巴经营机制，并执行了有力的管理。