策略管理(不懂设计你怎么带团队)

作者简介

付志军：高级经济师、高级政工师，毕业于北京航天航空大学。对企业管理、人力资源配备以及信息化时代与业务精密结合有着较深研究。在国家级刊物发表多篇论文，获得多项国家软件著作权，出版了《策略管理》《做.执行力》等著作。

内容简介

用制度说话，让员工无话可说 良好的秩序是一切美好事物的基础。 著名管理咨询家刘光起先生说：“管理就是管 出道理，道理就是规范规则。”这“管理中的规范 规则”，不外乎就是管理中的各项规章制度。一个 团队，有了规范的制度程序，才能保证执行的高效 、到位。一套好的规章制度，甚至强于几名管理人 员。所以说，管理工作最重要的不是直接去管人， 而是制定让人各尽其职的制度。 说得直白一点，领导者与下属毕竟存在着一种 无形的对立关系，你单在嘴上说服管理，部分人便 会对此置若罔闻。但你把规矩定下来，你把规矩摆 在那里，你告诉他们什么是规矩，破坏了规矩又该 怎么处理，这样，他们的心里便有了一个谱，知道 底线在哪里。然后，你只要按规矩办事，就不会有 人觉得你滥用权力、厚此薄彼，你的管理行为会更 有说服力，管理也会变得更加容易。 退一步说，即便你定下的这个规矩还不够成熟 ，但也比没有规矩要好得多。一个团队若是没有规 矩，团队成员心中便少了一杆秤。是的，他们知道 你是他们的上司，但并不知道什么是你所允许的、 什么是你所不允许的。今天张三犯了这样一个错， 你没有察觉，你没有纠正，别人看在眼里；明天李 四犯了同样的错误，你发现了，你去批评，大家就 迷茫了，张三是领导家亲戚?李四跟领导有仇?猜测 各异，众口不一，你并没有弄清是怎么个状况，但 你的威严很可能已经就此扫地了。但如果你把规矩 摆在那里，无论是张三李四、还是王五赵六，哪个 敢轻易以身试法?就算你没有发觉，张三躲过了，那 别人也是替他暗庆幸，李四被抓了个现行，那大家 也会替他叫晦气，无关乎你行事的公平性。 当然，规章制度的重要性比这可要大得多，我 们做领导的拿着制度对下属说话，永远比依靠个人 权利发号施令底气要硬、力度要大，也更具效率性 。 联想集团有一条制度，只要开二十几个人以上 的会议，迟到者必须罚站一分钟。这一分钟是很严 肃的一分钟，不这样的话，会议没法开。第一个被 罚站的人是柳传志原来的老领导，罚站的时候他本 人紧张得不得了，浑身是汗，柳传志本人也浑身是 汗。柳传志跟他的老领导说，您先在这儿站一分钟 ，今天晚上我到您家里给您站一分钟。柳传志本人 也被罚过三次，其中一次是他被困在电梯里了，电 梯出故障坏了，柳传志咚咚地敲门，叫别人去给他 请假，结果没找到人，还是被罚了站。因为这是公 司定下来的制度，任何人都得遵守，绝对无一人可 以例外。 正是在制度的约束下，联想集团的其他领导人 和广大员工们才自觉地遵守着各种有益于公司发展 的“天条戒律”，使得联想集团的事业得以蒸蒸日 看了就能懂，学了就能会，做了就有效！ ◆制度设计：制度的约束力，远胜权利压制力 ◆目标设计：借助共同目标，统一团队步调 ◆形象设计：以自我影响力，让下属死心追随 ◆关系设计：擅于内部协调，化解内部冲突 ◆人才设计：精心挖掘人才，小心留住人才 ◆激励设计：点燃团队激情，强化团队效能 ◆纪律设计：要有慈母的心，也要有钟馗的剑 ◆内控设计：权利的放与收，都要恰到好处