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第1章 完成的力量 如何从完成中获取力量 ？ 组织的力量可以通过多 种形式加以表现，但本章 重点关注的是任务和项目 完成领域以及完成所实现 的力量类型。我们在理解“ 力量”一词时，不应局限于“ 权力”或“ ”，而应充分 发挥我们的批判性思维， 探索经理们在整个领导过 程中“力”所能及的一切可能 。在管理过程中，经理们 会觉得某些领域在其掌控 之下或难逃其股掌，而另 一些领域又似乎力不从心 。力量也可能来源于一些 微不足道的领导领域， 这些领域可能被忽视或根 本未被纳入考虑。关键在 于掌握控制权或获取力量 ；管理中 真实的力量就 是圆满地完成工作。领导 过程中存在着大大小小各 种力量，而对“完成”这一领 域进行研究将有助于我们 揭示一系列工具，帮助我 们在管理时获取力量并 好地发挥领导技能。 对任务或项目充满信心 作为一名经理，你应该 认识到，你在任务管理方 面的领导工作能否成功很 大程度上取决于两件事： 你是否对你正在做的事充 满信心，以及那些向你汇 报的人是否对你正在做的 事充满信心。你必须相信 你所做的是必须的，才能 让那些向你汇报的人也相 信这一点。如果你尚未完 全投入这个任务，这将体 现在你组织和管理任务的 方式上。如果你热切地希 望做成某件事，这也会在 你组织或确定这项任务或 这个项目时表现出来。正 是由于你认识到了这项任