精准招聘

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企业经营的成败在于招聘 人才是企业最重要的投资，它关乎企业的前途和命运 ，所以企业家们都会在人才招聘上耗费大量资源。即使是 这样，还是有很多企业管理者招不到理想的人才，他们总 是喜欢说“千金易得，人才难求”。那么究竟是没有人才 ，还是他们招不到合适的人才呢？ 招聘决定了企业的成败 俗话说“近朱者赤，近墨者黑”，这句话在企业里同 样适用。如果老板招来的都是能力突出、性格和善的人， 就会吸引更多优秀的人才；如果老板身边围着的都是溜须 拍马的小人，原有的人才迟早会被排挤出去，更不用说吸 引新的人才加入。这很容易理解，因为他们压根就不是一 类人，很容易互相看不上眼，也很难真正地合作。 著名的供应链管理专家马丁·克里斯多夫说过这样一 句话：“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供 应链和供应链之间的竞争。”他所说的供应链，就包含了 人才的供应链。阿里巴巴、腾讯、华为这些企业为什么能 够占据行业顶端的位置？一方面是因为马云、马化腾、任 正非等人的领导作用，这些人具有非常清晰的战略意识， 能够带着企业朝着正确的方向前进；另一方面则是因为这 些公司聚集了一大批优秀的人才，能够支撑着企业不断前 进。 对于小企业而言，越是缺人，越要把好人才的质量关 ，做到宁缺毋滥。企业招进来一个不思进取的人，公司整 个团队都会受到不良影响。“千里之堤，溃于蚁穴”说的 就是个道理。因此，企业即便是急于用人，也不能随随便 便招一个人进来。 “两多一缺”迫使企业重视招聘 没有哪个老板会对自己当前的招聘工作感到满足，他 们比任何人都害怕落后，害怕失败。 华为1987年在深圳注册成立，2000年时销售额已经高 达220亿元，利润为 29亿元，位居“全国电子信息百强企业”榜首。短短 十几年时间，就取得了这样了不起的成绩。然而就是在这 种情况下，任正非却大谈危机和失败。他写了一篇文章《 华为的冬天》，文章开篇就说道：“公司所有员工是否考 虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破 产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时 期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也 是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到 来。” 在互联网时代，很多企业都面临“两多一缺”的情况 ：机会多、资本多、缺人才。尤其是在北上广深等一线城 市，互联网经济十分繁荣，资本大量涌入，国家政策也非 常支持，所以对人才的需求量很大，各大企业都在争抢人 才。他们开出的薪资水平，相对其他行业来说几乎是最高 的了，因此聚集了一大批高学历人才。但是这样还不够， 招聘工作还有更高的要求。 招聘工作只有开始，没有结束 很多小企业的HR只负责招人，招到的人能不能用、好