我的第一本逻辑学入门书提升思考力

作者简介

蒋巍巍，高级企业管理顾问，北京大学国家软实力课题组成员，清华大学领导力培训中心、上海财经大学商学院EDP讲师，中国民营企业“团队建设与管理”领域实战顾问，常年专注于“中国式团队建设”与“企业执行力”提升研究。著有：《打造高绩效团队》、《影响团队执行力的八大根源》、《冲突管理》、《左右逢源：职场人际关系9堂课》、《跟FBI学阅人术》等书籍。《哈佛商业评论》、《麦肯锡季刊》、《世界经理人》等一流财经媒体专栏撰稿人。曾在解放军某快速反应部队任职，退伍后服务于TCL集团、影响力集团。担任过渠道经理、产品经理、培训总监、营销总监、COO、CEO等职。现任某民营集团公司独立董事、国内多家培训机构签约讲师。部分受训企业：东风本田、江苏舜天、三一重工、大金空调、黑龙江移动、上海汽轮机厂、三菱电机、广西移动、西藏移动、新疆旅游局、上海电力培训中心、梅西埃航空、北泽阀门、江苏盐城黄海银行、宁夏中银绒业、宁波万华集团、广东美的集团、义乌商城集团、无锡诺华士制药、富士光电、吐哈油田、上海凡宜科技、松下电器、上海慧高、博西华电器、华川集团、穆格控制、惠氏、麦可顿食品、苏州信越聚合、广东信源集团、上海新光华塑胶、世伟洛克、上海贝尔等。

内容简介

矛盾律 《坚瓠续集》里有一则关于蝙蝠的寓言，大意 是：凤凰是百鸟的领袖，碰到凤凰生日，百鸟都去 祝寿，只有蝙蝠没有去。事后凤凰责问蝙蝠：“别 的鸟都来了，你为什么不来？”蝙蝠说：“我有脚 ，能走，是兽，不属于你管的，所以我就不必来祝 寿。” 接着是麒麟的生日，百兽都去祝寿，蝙蝠还是 没有去。事后麒麟也问蝙蝠：“别的兽都来了，你 为什么不来呢？”蝙蝠回答说：“我有翼，能飞， 是鸟，不属于你所管，所以我没有来祝寿。” 有一天，凤凰和麒麟会了面，说起蝙蝠的事情 ，大家都叹了一口气，说：“这真是世上最奸猾的 了！”蝙蝠对凤凰说，我不是鸟，而是兽；又对麒 麟说，我不是兽，而是鸟。把这些话合起来，那就 是说：我既是鸟，又是兽；我既不是鸟，又不是兽 ；我是亦鸟亦兽，非鸟非兽。 从逻辑上看，蝙蝠的逻辑不仅违反了矛盾律， 而且也违反了排中律。因为对于蝙蝠这种动物来说 ，要么是鸟，要么是兽，二者必居其一，既不能都 肯定，也不能都否定。然而，蝙蝠说自己是亦鸟亦 兽，这就违反了矛盾律；又说自己是非鸟非兽，这 是违反了排中律。 同时，在亦鸟亦兽和非乌非兽这两个并列关系 联言判断之间，又是互相矛盾的，这又违反了矛盾 律。 排中律 唐朝有个名叫苏味道的人，他9岁就会写文章， 后来和同乡李峤齐名，人称“苏李”。苏味道文才 虽好，但当官却当得不怎么样。他12岁考中进士， 先当吏部侍郎，后来武则天做了皇帝，拜他做宰相 。 他做宰相的时候，只求保持个人的地位与安全 ，在处理事情时，从不明确表态，总是说这样办也 行，那样办也行，更没有什么创建和改革。他还有 一套为官之道，他说，处理事情不能作明确的决断 。因为如果发生了错误，就要负失职的责任，所以 只要“摸棱”以持两端就行了。 从此以后，就有人给苏味道起了个外号叫“苏 摸棱”。“摸”是用手接触东西，“棱”是物体的 棱角。“摸棱”就是握不到一定方向，可以是左、 也可以是右的意思。这也就是模棱两可成语的由来 。因此，后来凡遇到有人说话或处理事情不作明确 决断，或不表示鲜明态度，不置可否时，就称它“ 模棱两可”或“模棱两不可”。 “模棱两可”，也可以通俗地称为是“模棱两 不可”，因为不作明确决断，不明确表态，是属于 “两不可”的错误，而不属于“两可”的错误。 而“模棱两不可”的逻辑思维是违反了形式思 维逻辑的排中律，两者存在具体的区别（请回看第2