能源互联网企业人力资源管理信息化探索与实践

作者简介

国网山东省电力公司是国家电网公司的全资子公司。本部设23个部门，下属134家单位（18家地市级供电企业、18家业务支撑单位和综合单位，98家县供电公司），服务电力客户4686万。山东电力是全国第一家“中国一流管理的省级电力公司”，先后荣获全国五一劳动奖状、全国文明单位、首届山东工业突出贡献奖、山东十大责任企业等称号，对标、业绩连续多年居国家电网公司前列。 山东鲁能软件技术有限公司是国家信息通信国际创新园骨干企业、山东省高新技术企业。鲁能软件在ERP咨询服务、生产实时数据库、管控一体化、节能诊断评价服务、设备状态预警系统、生产管理信息系统等方面的技术和实施能力均已达国内领先水平，并持续服务来自电网、火电、核电等领域的集团与企业客户，成功实施了百余项电力信息化工程。

内容简介

平安智慧人事一体化平台HR-X，是平安集团在“金融+科技”“金融+生态”的战略转型背景下，平安人力资源管理通过科学方法思考、用科技手段赋能，并持续不断对科技大力投入，其在大数据、人工智能、区块链技术应用方面迅速发展，数据预测、语音识别、人脸识别、声纹技术等达到世界一流水平。在平安30余家子公司、百万人规模深度应用、成效显著。 HR-X不仅是一套管理系统，更是平安多年来年组织管理的精髓，是平安“管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在系统上”的重要载体。HR-X平台建立起以管理驾驶舱为顶层、以绩效管理为中枢、以队伍管理和组织管理为底层支撑的“工字型”骨架，同时将人才招聘、人才培养、人事服务、外勤管理等模块升级为线上化、智能化服务，为企业经营管理者开辟了先知、先觉、先行的管理路径。 （一）平安人力资源管理机制 在平安，人力资源部门的角色被定位为“指挥部、组织部、装备部、参谋部、后勤部”。指挥部，就要做好绩效管理、贯通政令、上下齐心；组织部，需要招聘升级、广纳良将、知人善任;装备部，要培训强化、操练兵马、战力升级；参谋部，要数据赋能、运筹帷幄、一目了然；后勤部，要做好员服改革、提振士气、保证粮草。 平安已建立起一套特色的人力资源管理机制，总结为“体系四全、管理四严、服务四优”。 从企业HR实际业务出发,精选华为、百度阿里、海尔、IBM、谷歌19个名企人力资源数字化管理案例，全面解读HR最关心的人力资源数字化、信息化、智能化管理问题，图文并茂，实用性强。