60秒领导

作者简介

菲尔·德拉多是著名的领导能力顾问、演说家、作家和新闻记者。他的终极目标是帮助大型企业开发一个智慧领导者全球社区，从而实现在线互助学习。菲尔为很多报纸杂志撰写文章，包括《电讯报》（The Telegraph）、《独立报》（The Independent）、美国男性时尚杂志《GQ》、《观察家报》（The Observer）和《商业报》（The Business）等。作为一个有号召力的领导者网络指挥家，菲尔耗时5年研究和确立了重要的领导能力行为，随后编辑出版了两本商业经管类杂志。

内容简介

6.乐观 面对现实 在商界中有很多这样的乐观主义者，他们赞美自己和他们的企业，但是 ，当他们的乐观看法被打破时，他们就不能坦然地面对现实了。我认为那样 做是完全正确的。但是我们也知道，领导者的情绪具有感染性，会像野火一 样蔓延开去。对我们大多数人来说，在大多数时间里，工作并不是像在一个 战俘营里。我不能确定吉姆·柯林斯引用斯托克代尔海军上将举的这个极端 的例子对其是否会有所帮助，因为这很难去激励一个生性淡泊的人。你是如 何在企业里保持正面勇敢的精神而不去理睬恶劣的现实的？ 意大利政治理论家安东尼奥·葛兰西早在20世纪初就为我们回答了这个 问题。他冷静地说：“迅速面对眼前存在的现实，你不要把现实看做是你希 望的样子，是10年前的样子，就像一本圣书里描写的那么美好。现实应该是 真实的存在——相互矛盾，冷酷地摆放在那里。”试着用这种方法去激励员 工，看他们是否会在工作中表现出一点激情。 接着葛兰西给出了一个解决问题的方法。他说，要成为一个“智力的悲 观者，愿望的乐观者”。也许把葛兰西的话改成“智力的怀疑者，愿望的乐 观者”会对现实的乐观主义更有利，总比消极的“悲观主义”一词要好。 一个和多个 越接近事实的时候，领导的效果就会越好。要做到这一点，领导者要和 他们所领导的员工和市场心贴心。用“协调一致”这个词来描述这种理想的 状态，比用“整齐划一”要更恰当。当整齐划一时，企业的领导者会认为这 是最好的状态。但是，员工、市场、文化、新的思潮——所有这些东西都不 是呈直线分布的，也不是静止不动的，所以你不能把它们放在一边不去理睬 。在现实世界里，它们交织在一起互相影响，需要协调一致，而不是简单地 结合在一起就行了。 一个和多个之间的关系是领导艺术的核心。拜伦曾精辟地指出：“当我 们认为我们在领导别人时，其实我们大多数是处于被领导的位置。”这种说 法乍看上去就好像老话说的：“快点，我得加快脚步，因为那里有我的员工 正在行进，而我是他们的领导。”这不是在倡导民粹主义或少数服从多数， 这是指要投入到时代精神中去，成为其中的一部分，步调一致，和谐相处。 相类似的比喻是长跑运动员所说的“在禁区内”，这是指要能够去“点 亮”并发现四周的信息，有依据地进行领导。领导者要成为事实的一部分， 而不是做旁观者。就像乔治·索罗斯后背的阵痛，告诉他市场调整即将到来 。 信心和命运 苏格兰登山家墨瑞（W.H.Murray）非常肯定地认为，只要你有信心，就 会对命运产生作用。这一观点常常被用来说明，谁能够承担义务，命运就会 站到谁的一边。 墨瑞似乎在说，只要有信心，就可以战胜一切。其实他的观点是，如果 你能协调处理好所发生的事情，就极有可能有效地促进事情的改变。有效的 领导力、事实、潮流、企业、企业的员工和不以人的意志为转移的市场等， 这些东西都会互相产生作用。这里墨瑞抓住了互相产生作用这一点，即使他 错误地把它理解成了个人意志的胜利，就像他错误地引用了歌德的话：“关 于所有进取的行为，有一个基本的真理，即忽视了它将会扼杀无数的思想和 完美的计划。这就是说，当一个人绝对相信自己时，上帝也会感动。所有的 东西常常会通过巧合来促成一件有可能永远也不会发生的事情，一系列梦想 不到的好事都会随之而来。” 我非常喜欢歌德的一首小诗： 无论你做什么，想什么，开始行动吧； 大胆里面有天才、力量和魔力。 60秒领导故事！为什么你的情绪这么重要 一定要知道，对于身居要职的正式领导者，或者员工们希望他们成为带 领人的非正式领导者来说，你所发出的一个非常细小的信号都会影响到所有 人。 没有人愿意为满腹牢骚的人工作。研究证明，和那些带有不良情绪的领 导者相比，乐观、热情的领导者更容易留住员工。 许多研究显示，当领导者情绪高涨时，他周围的员工会用一种更加积极 的眼光看待一切。这会使企业更乐观地达到目标，增强创造力。 换句话说，领导力的确像病毒一样具有感染性。 P28-31