华为精神(通信巨头高效成长的文化密码)

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第一章 华为的基因：从土狼到狮子 华为铁军的军魂是狼性文化 资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业 产品都是人类智慧创造的，华为没有可以依存的自然资源 ，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿…… 精神是可以转化为物质的，物质文明有利于巩固精神文明 ，我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。 ——任正非 2017年，作为一家民营企业，成立30周年的华为技术 有限公司以785.108亿美元营业收入首次打入《财富》世界 500强企业排名前百强，排名第83位，较上一年的第129位 提升46位。成就华为的，除了持续领先的技术优势，还有 公司发展必不可少的企业文化，这其中，“狼性文化”是 华为的伟大创举，这种带有野性的拼搏精神让华为攻克了 一个又一个难关、铸造一个又一个辉煌的神话。华为公司 的狼性文化成了众多企业纷纷效仿和借鉴的精神，狼性文 化无疑淋漓尽致地彰显了中国企业对竞争力的渴望。 土狼对成功有着近乎疯狂的渴望，对失败和挫折有着 令人可怕的执着和忍耐，而对于周遭那些复杂多变的环境 ，又有着强烈的适应求生能力，它们会不惜一切代价集体 作战。土狼的这些品质，无一不向我们证明，它们绝不是 那么好惹，它们是凶猛而又难缠的，即使它们面对的是看 起来比它们强大数倍的狮子。 如果把华为比作一群土狼，那么任正非无疑是这群土 狼里的首领。他创造了业内最大的一个神话，华为的利润 率多年蝉联中国电子百强榜首。华为一直没有上市，但华 为的名气却丝毫不亚于那些上市公司。 任正非认为，做企业就是要培养出“一批狼”。因为 自然界中狼有生存下来的三大优势：一是有敏锐的嗅觉； 二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。 狼性文化的第一要义就是要具备敏锐的嗅觉，要有危 机感和远见。在中国，没有哪位企业家会说自己的企业已 经足够成功了，顺境比逆境更多，在企业家光鲜亮丽的背 后，更多的是艰难和辛酸。华为30年的历史，其实就是一 个不断面对危机、解决危机的过程。如果华为的领导者和 员工缺乏对外部环境敏锐的感知力和长远的规划，华为很 可能早就垮掉了。 有位国企领导问任正非：华为为什么20多年就能成长 为国际化企业？是不是靠的低价战略？任正非说：你错了 ，我们是高价。对方又问：那你凭什么打进了欧洲？任正 非回答：是靠技术领先和产品领先，重要因素之一就是数 学研究在产品研发中起到的重要作用。华为先后在俄罗斯 和法国成立了华为数学研究所，由一批世界顶尖的数学家 组成，正是这些科学家利用数学运算为华为的3G、4G、5G 技术和企业网产品做出了突破性的贡献。 任正非说，中国的哲学是很有意义的，它塑造和影响 了中国人的思维方式，这也很可能使得中国在未来的虚拟 时代大有可为。所以，在IT和互联网行业，中国是大有前 途的，中国企业是大有可为的。 在华为的企业运营和日常管理中，“狼性文化”被发