墨菲定律(精)

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内容简介

大多数人正在按照低效 的标准或方法工作，缺乏 灵动的思维和智慧，永远 忙乱，却永远到最后才完 成任务。 越来越多的员工只管上 班，不问贡献；只管接受 指令，却不顾结果。他们 沉不住气，得过且过，应 付了事，将把事情做得“差 不多”作为自己的最高准则 ；他们能拖就拖，无法在 规定的时间内完成任务； 他们马马虎虎、粗心大意 、敷衍塞责……这些统统都 是做事不到位的具体表现 。 沉不住气，做事不到位 ，就会造成成本的增加， 成本的增加意味着利润的 降低。做事不到位的危害 不仅仅在于此，在市场竞 争空前激烈的今天，执行 一旦不到位，就会让对手 赢得先机，使自己处于被 动的地位。 2002年，华为接受俄罗 斯一家运营商的邀请，派 遣几名技术员到莫斯科， 要他们在短短的两个月内 ，在莫斯科开通华为第一 个3G海外试验局。 但是受邀请的不只华为 一家，第一个被邀请的是 一家比华为实力更强的公 司，也就是说，华为的员 工是受邀前去调试的第二 批技术人员。于是，他们 就和第一批技术人员形成 了一种“一对一”的竞争关系 。 由于对手实力很强，一 开始莫斯科运营商对华为 的技术人员并不是很重视 ，不仅没有为他们提供核 心网机房，甚至不同意他 们使用运营商内部的传输 网。缺乏这些必要的基础 设施，华为的技术员开展 工作时受到了很大的阻碍