经营管理者五堂绩效管理实战课

作者简介

刘志刚 企业管理咨询资源顾问 人力资源管理全案咨询师、实战培训师 国家人力资源管理师 管理咨询公司创始人 专注于企业的绩效激励、人才管理、组织发展的研究与实践。 拥有多年上市企业人力资源管理与创业经验，自2005年起持续深耕于一线的企业管理咨询、培训、商业顾问领域。 服务过“通信行业、能源电力行业、交通服务业、银行业”等150多家企业，开发过十多门国家版权课程作品。

内容简介

对于每一位经营管理者来说，绩效管理都是一项至关重要的任务。它不仅是提升组织效能的关键手段，更是激发员工潜能、推动企业持续发展的重要途径。然而在实际工作中，由于其复杂性与不确定性，许多经营管理者却对绩效管理感到困惑和无奈，甚至将其视为一种负担。 我深知这种困惑和无奈的背后是绩效管理理论与实践之间的鸿沟，以及各行各业的经营环境、组织能力的差异。同时，随着市场环境的不断变化和企业竞争的日益激烈，绩效管理的模式也面临着越来越多的挑战和变革。 因此，我撰写了这本书，希望能够为广大经营管理者找到提升绩效管理的系统认知、掌握组织与员工绩效的实用绩效管理方法，能够在实践中找到塑造高绩效组织的管理诀窍，也能够在绩效实战中使自身与组织能力得到提升，促进组织持续成长。 基于自己20多年的一线、多行业的企业管理咨询项目实践经历，结合自己多年的企业管理工作经验以及多年对如何提升组织绩效与员工绩效管理水平的思考，我在本书中将经营管理者应该具有的绩效管理系统认知、企业绩效问题分析与诊断、战略绩效与员工绩效的操作要点、打造高绩效团队的实践方法提炼为五堂绩效管理实战课程。我相信，只有真正掌握绩效管理的精髓，才能在实际工作中游刃有余地应对各种挑战和变革。 本书的主要目标受众是那些渴望提升团队绩效、实现组织目标、引领组织持续成长的经营管理者。通过这五堂实战课，我将分享以下内容：经营管理者的使命与角色、能力提升以及实践学习模型；绩效管理系统认知、重点企业绩效管理的发展变化；绩效管理常见问题与诊断分析方法；战略绩效落地执行的实践操作方法；员工绩效管理问题与操作案例；经营管理者如何通过高绩效团队“自我进化”，提升组织与员工绩效。 我希望每一位读者都能通过对此书的阅读受到启发，不断提高自己的绩效管理水平，也衷心希望此书能激发每一位读者对绩效管理的深入思考和持续探索。 首先，我要感谢在管理咨询路上与我一起、奋斗在一线客户端的咨询与培训的伙伴们，是你们给予我很多智慧与灵感，这里也有你们的智慧结晶。 其次，我要感谢我的客户们，你们的信任与支持，让我面对一个个企业管理难题时总能找到最佳的解决方案。 最后，我要感谢所有为本书出版付出辛勤努力的人们，你们的支持和帮助让我能够完成这本书的撰写。特别感谢我的老搭档洪波涌、白帆老师、涂建财老师给予本书的校正工作与鼎力支持，以及家人对我长时间撰写的理解、关心与支持。 期待与广大经营管理者一起探讨绩效管理的新理念、新方法，共同推动企业的持续发展和进步。 让我们一起开启这段提升经营管理者的绩效管理能力之旅，不断学习、成长，并最终实现组织和个人的共同成功。 刘志刚 2024年5月