乐高传 : 在危机中涅槃

作者简介

［日］蛯谷敏 财经与非虚构作家、编辑。 2000年进入日经BP，2006年开始担任商业杂志《日经Business》的记者与编辑。2012年担任“日经Business在线版”总编辑，2014年就任《日经Business》伦敦分部长。2018年7月进入领英，目前是一位资深主编，负责商务社群在日本市场的内容统筹。采访主题以未来的工作模式、新工作的创造方式、解决社会议题为主。

内容简介

本书是对世界知名品牌乐高（LEGO）的强大之处的研究。回望乐高公司波澜壮阔的经营之路，我尽可能具体地描述乐高公司探索自身价值的过程，并重点探究乐高为何具有竞争 力这一问题。 这一过程虽充满了戏剧性，却也道尽了企业竞争力的本质，对每天都在竞争中寻找自身优势的企业经营者和商务人士来说，定会有所启发。 拿着这本书的你，也许并不想听书中对乐高公司的详细说明，然而乐高公司的这些五颜六色的塑料积木，至今仍受到各年龄段人们的喜爱。实际上，这个小小的积木玩具不仅影响 着孩子们，还以各种各样的形式影响着一些世界知名企业和在这些企业里工作的大人们。 对谷歌公司和丰田汽车公司的影响 例如，以创新闻名的顶级企业谷歌。 很多人都不知道，谷歌公司的“Google”这一标志所使用的四种颜色中，红、蓝、黄三原色的灵感其实来自乐高公司的基础积木。 乐高积木是解放创造力的绝佳工具。 谷歌公司的创始人谢尔盖·布林和拉里·佩奇是公认的乐高积木忠实粉丝。在斯坦福大学创业时，他们就会一边摆弄乐高，一边构思谷歌公司的新业务。 在不断推出划时代的服务之下，谷歌从硅谷的一家小型创业公司一跃成为世界知名企业，2015 年更是转变经营体制，成为控股公司——字母表（Alphabet）公司旗下的全资子公司。如今，谷歌公司已成为一个大型的综合企业，其业务还涉及自动驾驶、医疗等领域，为了让员工时刻铭记创造精神，谷歌公司还在世界各地的办公室里备有乐高积木，为员工们开设了乐高积木工作坊等。 “没有乐高积木，就没有今天的谷歌公司”虽这句话有些言之为过，但如果没有乐高积木，谷歌公司的一些卓越服务就可能不存在于这世上了。在 2014 年，谷歌公司实现了与乐高公司的合作。 2020 年，丰田汽车公司时隔五年再次登上世界汽车销量第一的宝座。 丰田汽车公司此次之所以能回归霸主地位，就是因为在汽车制造上仿效乐高积木，运用了零件组装汽车的模块生产法。 在汽车行业里，许多企业一般都采用将已开发好的底盘、发动机、传动系统等零件像支架一样组合在一起，实现有效生产不同车种的生产方式。这种方式被称为“乐高模式”，与日 本制造商一直以来引以为傲的工匠技术如出一辙。 在 2010 年上半年，丰田汽车公司的竞争对手德国大众汽车集团就率先引进了这一生产方式。 以“乐高模式”为武器猛追丰田汽车公司的德国大众汽车集团，就因此曾一度成为世界汽车销量冠军，但丰田汽车公司也从 2015 年开始正式导入模块生产，之后于 2020 年成功夺 回了王座。 虽然如今竞争的焦点正慢慢地转移到电动汽车上，但将电池和发动机像积木一样组合在一起的生产方法也逐渐成为电动汽车生产方式的主流。 除了汽车领域的课程，编程课程已成为日本小学的必修课。在这一领域里，乐高积木也显示出了不小的存在感。在儿童编程教育中，“Scratch”语言就十分受孩子们的欢迎，其诞 生与乐高积木有着深厚的关系。 “Scratch”语言的基本概念是像搭积木一样编写程序，它从乐高积木中得到了很大的灵感。 免费公开该语言的美国麻省理工学院媒体实验室教授、 被誉为“Scratch 之父”的米切尔·雷斯尼克如是说道。现在，他也和乐高公司共同进行有关下一代教育的各种研究。 2000 年以后，乐高积木作为解放创造力的工具，在人才开发的领域上备受瞩目。 像互联网和人工智能（AI）的发展就自不必说了，随着一大堆令人眼花缭乱的技术进化，人们已经掌握的技能很快就成为过去式。为了应对风云莫测的未来，我们不应该将过去积 累的知识生硬地灌入大脑，而应该自主思考并掌握必要的知识。在面对预想之外的问题时，我们需要有自己寻找解决方案的创造性思考能力。 而乐高积木丰富多样的搭建方案很多能锻炼人们的创造性思维。人们可以以乐高积木为载体传授自身经验；研讨会上，用乐高积木传递自己的想法，使团队能够顺利交流；利用乐高积木制定企业战略项目……世界各地正在积极开展各种各样的乐高积木搭建活动。 乐高积木不仅帮助了顶尖互联网企业激发他们的创造性，还为汽车制造商提供最先进的生产方式，为编程教育和组织的活跃提供了良好的素材。作为促进创新的工具，乐高积木渗透到了各种场景当中。 1.讲述了世界级玩具龙头企业——乐高波澜壮阔的经营历程，不是流水账式的简单记录，而是将重点放在乐高如何走出一个又一个看似败局的困境，不断超越自我的过程，具有非常强的参考性。 2.乐高在企业发展历程中，曾经两次遇到经营危机，但都顺利起死回生！就连谷歌、丰田、NASA、任天堂也不得不佩服！丰田汽车公司在2020年之所以能回归霸主地位，就是因为仿效了乐高积木，运用了零件组装汽车的模块生产法。 乐高通过其创造性，提高商品价值的产品开发、品牌塑造、培养广大粉丝群、进行异业合作等策略，突破经营困境，创下高收益，让“玩具”提升价值的品牌哲学！