
出版社: 石油工业
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折扣购买: 数字化转型工作百策 .大型企业数字化转型智能化发展实践研究
ISBN: 9787518358915
1.操作岗位全面数字化 替代助力减员三分之二 用物联网传感器、摄像 头、雷达、无人机、机器 人等终端设备,对操作岗 位进行全面的覆盖,全面 实现生产过程数字化,无 人工录人、自动巡检、自 动生成基础班报,操作岗 位的人员可以减少三分之 二,投入产出比巨大。原 操作岗位的人三分之一自 然减员,三分之一培训转 岗,三分之一留下来组成 后台监控队伍、维修队伍 和现场处置队伍,实现蓝 领变白领的身份转换。例 如,某油田采油三厂第八 作业区数字化改造之后, 第三年投入产出比是l:7 ,第四年投入产出比高达l :30。 当然,减员不是目的, 只是调整更换了工作岗位 。实践证明,经过培训, 转岗员工几乎百分之百可 以适应新的岗位,尤其是 边远、艰苦、危险地区和 工种的岗位,有些地区常 年在野外作业,经过培训 转岗,变成后线生产运行 中心工作人员,改善工作 环境的同时大大提高了劳 动生产率。 2.管理岗位数字化调度 指挥助力减员二分之一 生产数据由终端设备自 动生成,每一条数据记录 直接汇总到集中统一的数 据中心,中间不需人工干 预,可以大幅度减少管理 人员统计汇总的工作量, 操作岗位的减少也将直接 影响管理人员的减少。例 如,加油站每一笔加油的 数据从加油枪放下的一刻 直接传到北京的数据中心 ,经过汇总之后,再将数 据分发到各省级销售分公 司,大幅度提高了数据的