浙商新常态（国家级余杭经济技术开发区发展纪实）

作者简介

张国云，笔名钟国人，工商博士，哲学博士，中国作家协会会员。已出版《走进西藏》、《叩天问路》、《致青藏》等书，曾获得冰心散文奖、人民文学奖、浙江优秀文学作品奖等，有作品入选大学语文课本。

内容简介

四 平时，赖国贵在食堂和其他员工一样，一餐吃几 元钱的菜。 外出时，三轮车、摩托车、出租车，赖国贵见啥 坐啥，从不讲究。一点大老板的架子也没有。 从1989年创业至今，赖国贵和现有的股东没有拿 过分红。 企业效益最好的2001年，他一年也只拿2万多元 工资，作为家庭的费用支出。 那单间的三层楼，占地不到40平方米，建于20世 纪70年代。赖国贵住了好久，家里的电视机还是老式 小尺寸的。 有人不解，问赖国贵：“听说你们从1989年以来 股东都没分过红，你自己一年也只拿几万元工资，这 么多年努力是为什么？” 赖国贵答道：“当人家用现成的技术忙着赚钱的 时候，我们埋头搞研发。当别人追上来的时候，我们 舍得投巨资去自主创新，争取领跑在前。我们坚持将 每年可分配利润的80％，投入到自主研发的项目中去 。虽然我们的产量不是最大，但以技术创新，奠定了 企业在行业中的地位，在业内知名度很高，现在人家 都开始羡慕春风的路子。” “靠科技吃饭，靠创新赚钱”成为企业的行动指 南。 国内其他厂家出口一台摩托车，单价最多不过 700美元左右，而春风摩托的单价在1500美元以上。 “春风”系列摩托车，进入了美国、欧洲及东南 亚地区，还打入了素有“世界摩托车王国”之称的日 本。 有人问：“对摩托车来说，日本是生产强国，拥 有本田、雅马哈等著名品牌。你为什么会选择日本？ ” 赖国贵答道：“下棋找高手，我心目中的竞争对 手是那些世界上一流的知名企业。我认为越是成熟的 市场、竞争对手越强，才越能激发企业的潜能，提高 企业的竞争能力。对做企业的人来说，产品代表企业 形象，也代表自己的价值和身份。我只想让我的摩托 车，在这个行业不亚于其他品牌。” 停顿了一下，赖国贵说：“这条路不好走，要耐 得住寂寞、熬得住市场的诱惑，但人家很难模仿。我 觉得做企业跟唐僧取经一样。唐僧在取经的路上遭遇 了很多诱惑，就像我们遇到的市场诱惑。但他一直只 有一个目的：取经。他也离不开孙悟空、猪八戒的帮 助，孙悟空很能干，但越能干的人越有性格，唐僧要 会控制他，会念紧箍咒；猪八戒老是要打退堂鼓，但 他也有长处，小错不断，大错不犯。做企业就跟唐僧 取经一样，要有坚定的信念，也要会用好各种各样的 人才。” 有一次，一位高级工程师因别人出更高的年薪， 动了跳槽的念头。 赖国贵得知，就找到这位高工，以平和的心态， 与高工交流，谈了企业发展的方向，谈了随着企业发 展将会全面提高人才待遇的想法。 但这位高工去意已决，执意要走。 按一般人的做法，你走就走吧，走的场面会很尴 尬。 “既然挽留不住，也要好好地送客。”赖国贵却 很大度。 赖国贵吩咐办公室给高工买好了机票，还派公司 最好的一辆车，将他送到飞机场，体现出一种真诚。 这位高级工程师到了那家企业，却难以发挥作用 ，心里十分难受。高工硬忍着，挨过一段时间，实在 忍受不了了。他打电话给赖国贵，询问公司有关情况 ，试探性地表现出自己想回公司的想法。 赖国贵当即表态：“你愿意回来，我们欢迎！” 高工握着话机的手在耳边颤抖，他简直不敢相信 这么爽快的话音。 这位高工回到乐清虹桥，赖国贵将他接到当地最 好的酒店，举行隆重的欢迎宴会。 这位高工非常感动，说出了自己的内疚之情，表 示将为公司的发展，贡献自己的余热。 消息传开，有个别人说赖国贵“傻”，这么高待 遇的人讲走就让其走，讲来就让其来，还这么看重， 又何必呢？ 赖国贵说：“要想做好做大企业，就必须要不断 完善人格。学不会做人，办不好企业。” 当然，人是讲感情的，是讲回报的。 这位高工回来后，对工作更加投入，为公司开发 新产品做出了巨大的贡献。 人们还在津津乐道关于赖国贵的“傻事”。 公司里有六七个工程师，很喜欢钓鱼，而赖国贵 不会钓鱼。每当这些工程师要去钓鱼池钓鱼时，赖国 贵只要有空，就会过去陪钓。 投饵，甩竿，拉线，递网兜……赖国贵倒是像个 勤务员的角色。 工程师们提着满桶钓来的鱼，赖国贵已抢先一步 ，去付钓鱼钱。 他的那份虔诚，那份认真劲儿，使这些喜欢钓鱼 的工程师深为感动。 一位工程师深有感触地说：“在公司上班，没有 为别人打工的感觉，老板更像是我们的朋友！” P32-34