职业经理人--你以为你是谁

作者简介

陈志强先生（福建莆田人）TCL空调器（武汉）有限公司董事总经理、TCL空调器（中山）有限公司常务副总经理、TCL企业高级讲师、湖北省广东商会副会长、武汉东西湖区政协委员、多家高校特聘教授、高级职业指导师及人力资源学科建设专家委员会委员、制冷学科建设委员会主任、名人文化大讲堂首席资深培训师、黑玛思特企业管理咨询有限公司首席顾问、2006年被中科院人力资源研究中心、《发现》杂志社、北京国际人才交流协会等机构联合评为“中国最具魅力企业家” 　　经历 　　重庆大学工学学士，赴日本研修，中山大学EMBA。20年职业经历。其中15年中外合资、合作企业高层管理实践经验，历任TCL通力电子厂（TCL王牌彩电和销售公司的前身企业），建伍电子厂（KENWOOD音响）、NEC移动通讯公司（NEC寻呼机），TCL销售公司（王牌彩电区域销售）等企业的厂长，常务副总经理、第一副总经理、总经理等职。主管过“研产供销”各业务模块。同时是安利（中国）首批翡翠直系直销商。 　　专业研究领域 　 在企业文化、人力资源开发与管理、团队建设、企业管理黑洞等领域有深入研究；尤其对职业经理人定位、职业经理人价值与素养、领导者行为、领导者魅力、国学思想与现代管理学的共性及差异有独到见地；2003年创造性地系统提出“TIP”理论并加以推广和实施。 核心品牌课程 经理人的七大职业修为、对症下药的领导风格、以能为本、企业黑洞、TIP管理法、纠偏、成功励志、团队拓展等。

内容简介

任何新事物的出现，就像唐代诗人杜甫在《春夜喜雨》中所描绘的那样 ：“好雨知时节，当春乃发生。” “职业经理人”就是挡不住的“春雨”，在如今中国的商业环境中“从 天而降”，它是历史的必然，也是市场经济发展的结果。 著名的经济学家盖布瑞博士写道：“工业社会的动力是金钱，但在资讯 社会却是知识。人们将会看到一个拥有资讯且不为无知所挟的新阶级的出现 ，这些人会拥有权力——这权力并非来自金钱，不是来自土地，而是来自知 识。” 职业经理人正是在资讯时代崛起的“新阶层”，他们拥有丰富的专业知 识、高超的管理技巧和娴熟的领导技术，能指导和带领企业团队迈向新台阶 。 目前，职业经理人阶层在西方已经步入了成熟期和有序状态，而“唐装 ”中的职业经理人，却只有10岁。10岁的中国职业经理人有着更多的幼稚与 童趣。 或许经济市场的年幼，或许老板和职业经理人心理还不成熟，在近10年 的分分合合、恩恩怨怨、缠缠绵绵的故事中，职业经理人和老板们演绎了一 场场人间的悲喜剧。 我们看到的悲剧是： 利益导向。引发职业经理人陆强华与老板黄宏生对簿公堂。 诚信危机。导致广西北海喷施宝公司前总经理王惟尊牢狱之灾。 方正集团助理总裁周险峰率众加盟海信数码的集体跳槽事件，引发道德 危机。 屈云波空降科龙，导致水土不服，最后黯然出局。 自从职业经理人在中国的商业舞台频繁亮相，一度为“瓶颈”中的中国 民营企业带来高绩效和“解决之道”，甚至创造了商业神话，成为“老板们 ”走向新舞台的助力。 我们看到的喜剧是： 唐骏促使盛大上市 前微软中国总裁唐骏加盟盛大之后，就开始率领盛大上市团队进行全球 路演，途经中国香港、新加坡、德国、美国等十几个国家和地区。 虽然当时在海外资本市场中弥漫着“看空”中国概念股的氛围，中芯国 际、灵通等新上市的中国概念股纷纷跌破发行价，但盛大上市第一天仍取得 了上涨8．8％的不错成绩，此后盛大的股价也是稳步上扬，一路好走。 陆强华创行业第四位 被业界称为天才的职业经理人陆强华，受雇于创维集团，从1996年到 2000年，陆强华作为销售总经理，使创维电器的年销售额从7亿元激增到45 亿元，行业排名骤升至第四位，创造了一个神话。 姚吉庆成功改组华帝 素有“中国职业经理第一人”的姚吉庆，在走马上任不到一年的时间里 ，为华帝完成了内部管理体制改革；两年后，完成了当时最为迫切的股份制 改造。 老板退位，外人担纲，著名经济学家吴敬琏为此专程访问华帝并大加褒 奖，认为这是中国民营企业从“人治”走向“法治”的重大转变。 总之，职业经理人确实为中国的老板们立下赫赫战功，让公司名利双收 。 凡事有利，就有弊。 当职业经理人的权力和欲望得到无限扩张的时候，当职业经理人被胜利 的喜悦冲昏头脑的时候，当职业经理人被荣誉和奖杯的光环环绕的时候，特 别是一些自恃功高的元老级人物，最容易找不到自己的位置，甚至不知道自 己是谁。曾掌控TCL手机业务的万明坚就是一位典型的代表人物。 2001年，TCL手机业务实现销售收入30亿元，2003年则达到82亿元，晋 升国内手机市场前五名、国产手机前两名，连续4年保持100％以上的增长， 万明坚由此和波导总裁徐立华一起，成为国产手机的领军性人物。 万明坚本人也在2002年荣获共青团中央颁发的“中国杰出青年科技创新 奖”，2003年获得中青联评选的“中国十大杰出青年”称号。 万明坚的业绩有目共睹，其在TCL的权力也迅速达到了前所未有的高峰 。万明坚实际上是一名高级职业经理人的角色，个性鲜明、魄力十足是他的 特点。 因为万明坚在手机业务上居功至伟，因为他给企业带来了高昂的利润， 他的自信心得到空前膨胀，成功的光环熠熠生辉，老板李东生的光芒也被他 遮住了。 狂妄总要付出代价，失败喜欢与自负同行。 2004年10月，万明坚在收购阿尔卡特手机业务的过程中，表现得极其自 负和不负责任——不找专业机构咨询，不形成专门的并购班子，自以为是地 签下漏洞百出的并购合同，承接下一些过时的研发和亏损重负，让TCL集团 欲罢不能，其“结果”形同鸡肋：食之无味，弃之可惜，成为当时TcL的困 惑之一。 迫于多重压力，万明坚的下课已成为必然。TCL通讯控股收购阿尔卡特 手机业务后，一直没有一个准确定位，几近裹足不前。在收购阿尔卡特以后 的一段日子里，老板李东生必须要为“万明坚事件”从腰包里拿出每月几千 万元的亏损。 一位资历颇深的社会学家认为，职业经理人手中掌握着以下的权力—— 威吓力、法定力、报偿力、专家力、吸引力、资讯力、关照力。 就有那么一些职业经理人，充分利用职务所赋予的力量，极力搜罗各种 有利的说法和证据，忽视客观事实，凭借主观意识行事，尽口舌之能鼓动大 股东铤而走险，以便为自己打造更加优势而多彩的舞台。 有这样一则寓言 ： 老虎聘请了一只青蛙做自己的管家，青蛙也不含糊，把整个老虎王国管 理得井井有条，得到老虎的赞许和表扬。 在功劳和荣耀面前，谁都可能迷失自己，管家青蛙也没有逃出这个弱点 ，它总是想：要是没有俺青蛙，这个王国不得一塌糊涂？ 第一次想这个问题，青蛙并没有什么反应。可是时间长了，就成了心病 。他始终认为，我才应该是这个王国的老大。 当老虎不在场时，他组织了一场表演比赛：比大。 首先，大象走向舞台，大家喊：“大！” 随后，一只土狼跳上舞台，大家喊：“大！” 最后，青蛙终于按耐不住了，他一跃跳上舞台。 大家喊：“不大。” 青蛙一听，急忙把肚子鼓足了气，大家还是喊：“不大。” 青蛙继续鼓足了气，可是还没等它鼓到足够大的时候，就听到“砰”的 一声，青蛙自我爆破而死。P2-5