深度思考(让所有事情都能正确入手)(精)

作者简介

凯茜？拉舍（Cathy Lasher），毕业于美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院。现主要从事领导力发展培训工作，为大型运营公司、大型国际专业服务公司的经理、领导者进行内部培训。在过去的20年里，她一直致力于通过增强个人领导力来帮助企业提高绩效；她将自身研究「深度思考」方面的强大学术技能，以及作为特许会计师、工商管理学硕士、心理治疗师等领域的经验相结合，最终成为一名资深的企业培训师。 拉舍说：“如果你打算付出努力，那就请一定有所作为。而深度思考能力，能让你获得更好的结果。”

内容简介

第一章 深度思考有哪些积极作用 我们真的可以进行深度思考吗？ 毫无疑问，是的！ 你可能早就在某种情境下了解过深度思考的概 念，也明白做事之前先深思熟虑的道理。 从小时候开始，父母和老师就鼓励你，参加考 试或开展一个项目时要好好思考。体育活动结束后 ，你通过观看比赛录像，分析自己在赛场上的表现 ，这也算是深度思考的过程。 然而，深度思考到底是怎样一种思考模式呢？ 这才是问题的关键所在。有一天，有人问我：“以 实用价值的角度来看，我为什么要进行深度思考呢 ？” 也许你也有同样的疑惑。以下就是我的回答： “这说明你已经认识到深度思考的必要性。无 论是在工作中，还是在生活中，花时间思考那些重 要的事，都是很有意义的。但有个问题——迄今为 止从没有人教过你怎样进行深度思考。” 本书的目的正在于此——教你学会深度思考。 什么是深度思考？ 关于深度思考的定义有很多，大多数观点认为 ，它是一种具有特定目的的经验学习过程。这一术 语的提出者是美国知名学者唐纳德·A.舍恩（1930 -1997），他早年学习哲学，后来因致力于研究认知 系统和反思性实践而享有盛名。 1983年，舍恩在他出版的《自我反思的实践者 》一书中首次提出了“深度思考”的概念。从这以 后，各方学者对于“深度思考”的解读层出不穷。 在该著作出版之后的三十年里，不断有学者为这一 领域添加新的知识。 现今，“深度思考”这一术语早已普遍应用于 教学、健康等领域，还为咨询、心理等领域提供理 论支持。 我觉得，是时候帮大家将这个效用强大的概念 应用于商业世界了，以便我们能从容地应对各种挑 战。 最近发表在《研究与观点》杂志上的一篇研究 成果指出，仅仅10分钟的深度思考，就能极大地提 升工作效率。此项研究得出结论：当无意识地、自 主地“边实践边学习”与有意识地、受管控地“边 思考边学习”相结合时，可以大幅度提升学习效率 ，改善工作表现。 也许，以前你做事时从未尝试过这种方法。那 么，等你学会这种方法后，结果会有什么不同呢？ 使用一成不变的方法做事，却想得到不同的结 果，显然是异想天开。尽管你为了提升做事效率已 经倾尽全力，但是在某些方面，你依然有很大的进 步空间。如果你继续以同样的方法做事，又怎么可 能提高自己的能力呢？ 使用书中方法进行练习 一部超实用笔记式思考指南，收录欧美精英都在用的无差错做事法；首度引入EDGEit思考模式：以实践性优势为导向的深度思考练习；你将发现一条与之前不同的进步路径，打造出独属于自己的成功经验体系。