团队创意的咖啡因

作者简介

温迪·利·奥尔德菲尔德 出生于南非的约翰内斯堡，曾在希腊、荷兰住过。2004年毕业于查普曼大学，获平面造型设计美术学士学位。之后，创立平面设计公司Vekay Creative。2006年，与斯蒂凡·穆默合著《创意灵感的咖啡因》。《团队创意的咖啡因》是她的第二部专著。温迪喜欢穿过艾尔文森林进行长距离散步，和她的忍者男朋友上Mamegomas，吃调味番茄酱。她和室友居住在南加利福尼亚，养着两只可爱的小鸟。 斯蒂凡·穆默1996年毕业于查普曼大学(Chapman University)，获得平面造型设计的美术学士学位。从那以后，他写了两本关于网页设计的专著《简单的网站设计》和《网站的重新设计》，又在查普曼大学教网页设计课程，他还是加利福尼亚州科斯塔梅萨一家小型广告公司Brainyard的合伙人和创意总监。斯蒂凡有一位美丽的妻子，一个任性的女儿，以及一只名叫爱德的猫。

内容简介

不要让自己被太多同类人包围 人才都是惺惺相惜的。那些脑子里都是生意经的 人早已认定会计 或客户服务经理或公司经理是没有什么宝贵意见可提 的。人以群 分，物以类聚，这样可以减少产生矛盾的机会。但是 头脑风暴则是 小范围内积极主动地制造分歧。正如作家及创意讲师 山姆·哈里 森说的“头脑风暴就应该是那样的：产生风暴。” 只包含思维方式和观点相似的人的头脑风暴研讨 小组所产生的 观点往往会肤浅，并且是可预见的。混合了不同视点 和经历、 粟取完全不同方法解决问题的人的头脑风暴研讨小组 所产生的 想法才有成长、发展的可能。包括那些会计、客户服 务经理和 公司经理。你会惊讶一个点子可以由那么多不同的领 域的人共 同合作想出。 如果没有那么多不同个性的人员，可以考虑让供 应商和自由职业人 加入进来。看看能否引入你的摄影师、那个当地很棒 的自由职业人 插图师、网页制作人、与公司合作的影片创作室的执 行制片人。这 些人用各种不同的方法解决问题，任何一种都和你的 不一样。采取 各种不同方式解决问题的人聚成的团队更有可能产生 意想不到的 结果。 不要使用流行的头脑风暴小测验 一个突如其来的头脑风暴会议并不是那么富有成 效的。花了一整个上午填 写白纸或者是根据表格填写一通，很难让填写方停下 来，也很难迅速开启创 意的一方。我们很棒，但还没那样棒。 提前几天给你的团队通知，你将要组织一次头脑 风暴讨论会，告诉他们你 因为什么事情聚集想法。提前通知团队，给他们几天 独立思考的时间。他 们来到头脑风暴小组会上时手边就有了一些初步的想 法，会议就有了一个较 高的起点，并且提供了讨论的材料。小组其他人把他 们的视点融进这个想 法、混合成一个点子，这个点子往往会脱颖而出，进 而发芽、成长。不久， 呈现在你面前的这个属于小组集思广益的想法比任何 个人的都要好。 全新的投入，熟悉的结果 经验+投入=点子，意思是我们吸收信息，把它与 自己的经验结合起来得到一 个想法。投入的质量会给所产生想法的质量留下永久 的印记。在头脑风暴小 组会之前提供主题导向式材料有助于在头脑风暴期间 得到新颖的想法。你可 以去博物馆或艺术画廊寻找灵感，找到与头脑风暴主 题直接相关的材料和灵 感是一个强有力的点火器。如果你是为一个网球零售 商寻找点子，网球俱 乐部逛逛或看一场实况网球赛。如果你是想让一个毛 绒店出名，就去工艺品 展览会或者参加一个针织班。在研讨会之前花时间设 想、寻找到一些适合主 题的材料，你会得到更多有针对性的结果。 一旦你已经计划和得到了符合新环境的材料，把所有 资料和想法带上， 去一个舒适、熟悉的地方构思、想出点子。新鲜激发 创意，而熟悉地 方的舒适更利于分享这些想法。如果你有熟悉的“灵 感室”，每个人都 习惯在里面想问题，那就到那个地方。如果你没有这 样的灵感室或其 他熟悉的地方来讨论、得到灵感，选择一个相对不会 分心的场合。把 你的网球零售商头脑风暴小组会拉到外面人们打球的 球场似乎是个 好主意，但是场地使人分心，会妨碍行动，拖慢进程 。把这些想法带回 到一个熟悉的地方，大家共同分享、讨论。 秘而不宣的锦囊妙计 尽管你的头脑风暴既有创意又有激励性，如果你 每次都做同样的事 情、按照同样的顺序、同样的人，你每次一定只会得 到同样的结果。 问夏威夷的人想去哪里度假，很少有人会说：“天堂 就在这里，我 们还要去哪里？”久居兰室而不闻其香，优秀必成平 庸。 预算和时间以及环境肯定对你的客户头脑风暴研 讨会有影响，但是 保持一些神秘感是很重要的。当你的团队知道每次你 计划头脑风暴 的时候都会有一些新东西藏着，他们就会更有期待感 和激情，会因 为你给他们的更多而为你准备更多、给予你更多。如 果目的是想得 到更多意想不到的主意，你自己就要愿意给人惊喜。 P4-6