麦肯锡高效工作法

作者简介

成伟，精益六西格玛黑带大师（MBB），先后担任跨国咨询公司管理顾问，服务超过50家企业，涉及行业10多个，完成管理咨询项目上千上，具有丰富的管理咨询经验。现任陕西科技大学特聘专家，跨国咨询公司公开课主讲老师，跨国咨询公司首席顾问。曾就职于华硕、三星等跨国公司，任职质量及管理岗位，具有丰富的管理实战经验。

内容简介

第一章 效能之尺——努力可以有自己的形状 意志力是一种可耗尽的资源，努力不是一场意志力的较量，而是一种需要学习的策略。要更聪明地工作，而不是更辛苦地工作。 实际上，我们每天花费在劳动中的大量时间，本质上都耗费在并不重要的细节上，或者浪费在对最后提交的企划书毫无作用的信息收集和资料制作上。 ——原麦肯锡资深合伙人　山梨广一 第1节　努力不是意志力的较量 很多人认为“完成一项任务，不工作到最后一刻，就是不够努力！”“不加班，就是不够努力。”这是一种典型的自我感动行为，勤奋、努力，不意味着工作就能做好。忙碌，不代表有效率。处理一件事所花的时间，不能超过事情本身的价值。 在麦肯锡，努力也分“正确的努力”和“错误的努力”。所谓错误的努力，就是指辛苦的无效劳动。麦肯锡反对一切无效的劳动，你再辛苦、再努力，但工作效率低、创造不出成果，也毫无意义。在错误的道路上越努力前行，离最终的目标只会越来越远。 努力，不是一场意志力的较量，而是一种需要学习的策略。它看似无形，实则体现在最终的成果中，有属于自己的形状。那些辛苦的无效努力，体现出的形状线条是混乱、纠缠不清的；而当你改变构思和视角，采取了正确的努力，努力也会勾勒出清晰的形状，最终在成果中展现，让工作的质量以及效率发生质的变化。 根据麦肯锡的经验，当努力与以下这五个方面产生联系时，便形成一个闭环，构建出“正确的努力”，此时努力的形状是一个圆形。 一、与“成果”相联系 所谓正确的努力，就是有所产出。以种植苹果树为例，正确的努力就是辛辛苦苦种下的苹果树能结出果实。如果耗费几年的时间勤勤恳恳地培育苹果树，手被磨出了厚厚的老茧，但是一个苹果都没结出来，这就不是“正确的努力”。几年时间，即使结出了几个苹果，但是与前期花费的时间和劳动力相比，这也是一种辛苦的无效劳动。 二、目标明确 在做一件事情之前，首先要确定自己要达到的工作目标。急功近利是人的天性，很多人往往会落入“只顾眼前利益”“杀鸡取卵”之类的陷阱。所以了解工作目标的重要程度至关重要，这样可以避免自己的努力变成只追求短期目标的短视行为。 三、注意“工作时限” 如果目标清晰但没有时间观念，超过“工作时限”，这样的努力也是毫无意义的。在制订目标的时候，也需要制订你的“工作时限”，根据不同的工作时限进行有区别的努力。比如，“明年让果树结出100个苹果”“五年后要成为全县第一的农户”，这两个目标要付出的努力是不同的。 四、生产效率高 如果确实做出了一定的成果，但是付出了远超成本的大量时间与劳动力，也根本算不上是“正确的努力”。针对相同的劳动成果，最理想的状态是花费的时间和成本越少越好。 五、干劲十足 如果你的努力是“正确的努力”，一般很少会感到沮丧或者挫折。相反，如果是“错误的努力”，往往会为了应付那些根本不重要的阻碍而花费过多的时间和精力，进而导致进展停滞，甚至回归起点。在这种情况下，哪怕是那些精力充沛的人也难免会产生消极的情绪。 “正确的努力”，是抛弃那些多余的事务，不被那些不重要的事务牵制，即使暂时看不到劳动成果，也仍然充满昂扬的斗志，越工作干劲越足。 只有正确的努力才能快速提升我们的工作效率。 你的付出是“正确的努力”还是“错误的努力”呢？ 当今时代，是思想的时代，也是知识与想法创造价值的时代。 麦肯锡，是世界知名的管理咨询公司，麦肯锡人卓越的工作经验被总结成高效的工作法，告诉我们如何实现花费最少的精力和时间、占用最少的资源、最快地完成工作，让工作的质量以及效率发生质的变化。《麦肯锡高效工作法》的作者成伟，曾在多个行业使用精益六西格玛方法和工具，以及麦肯锡这套高效工作方法，为数家企业创造上亿元的财务收益。在本书中，作者采用大量案例和图片将复杂的工作法清晰明了地介绍给读者，希望读者能够在工作中熟练运用这些工作法，让工作变得更高效。