请给我结果（5自律才有执行力）

作者简介

·锡恩公司首席顾问 ·经济学硕士、北京大学社会学博士 ·美国哥伦比亚大学商学院归国学者 ·曾任摩托罗拉战略规划经理 ·曾任北大光华管理学院培训中心副主任 ·2003年荣膺海外归国十大创业人物 ·柳传志、李东生、王石、梁昭贤的实战型战略管理专家 ·美国《财富》杂志中国战略专家、撰稿人 ·享誉业界的《请给我结果》《请给我结果2：要结果不要理由》《请给我结果3：要结果，从我做起》《请给我结果4：要结果，关键在执行》等管理畅销书作者

内容简介

康德说，所谓自由，不是随心所欲，而是自我主宰。 从北京大学念完博士之后，我加入美国摩托罗拉公司，在新员工培训结束时，老板把我叫到他的办公室，给了我一张表，这张表的名字叫“个人战略”。 我花了差不多一星期的时间来完成这张表，为什么要花这么长时间？因为每天下班前，老板都会把我叫到办公室和我讨论这张表。 到现在我还清晰地记得，每次交流的时候我们都不是空对空讨论，而是把我现在做的工作，以及将要做的工作，放到这张表中对照讨论。 每星期我们部门都有一个“午餐讨论会”，每次我们讨论重大问题出现分歧时，老板就会提醒我们打开“个人战略”，对照着讨论。 这个方法特别好，因为我们发现，当把工作问题与个人战略放在一起讨论时，就会发现很多问题都是自己的问题，很多问题的解决我们都愿意全力投入，因为我们知道，这对自己有好处。 所以，我在摩托罗拉的三年，大多数时间都在加班。在跨国公司加班是要提前申请的，否则就不会有加班费，我却很少申请，因为我知道，这是为我自己加班。 三年后，我离开摩托罗拉到哥伦比亚商学院学习。在那里，我参加了一些跨国公司研究项目，我发现，类似的个人战略规划在很多优秀公司都是员工必备的。 回国后，我创立了一家咨询公司，每年我都要让员工做一次“个人战略”，这是我根据当年摩托罗拉的个人战略规划，做了很多修改提出的。 我讲这样一个历程，是想表达一个意思，那就是“自律”并不是很多人认为的“喊口号”，灌“心灵鸡汤”，而是有一套科学的成长方法论。 从本质上讲，“自律”属于一门个人成长的学科，它既涉及个人层面的知识，如哲学、社会学、心理学，也涉及组织与社会层面的知识，如经济学、管理学、组织行为学，道理很简单，个人的成长既需要奋斗，也需要社会大环境与组织机构的支持。 有一句话讲得很好，时势造英雄。这里的时势，显然就是经济与社会大环境，这就意味着，任何一个人的成功都是大环境的产物。如果没有中国互联网的大发展，那么马云可能只是个中学老师，而马化腾也只是个写代码的程序员。 所以，看一个人的成功必须先看趋势，这是成功的前提，没有超越时代的强者，也没有绝对的成功。而这一讨论过程，就是我们讲的“战略”，战略讲的是“必然性”。 同样是互联网时代，与马云、马化腾同时代的人不计其数，比他们条件好的人同样难以计数，为什么只有马云、马化腾这样的少数人成功了呢？这又要谈到“胜者为王”，以结果论英雄也是有执行逻辑的。 谈到执行，我们更多讲的是个人的主观努力，讲的是行动与技巧策略，讲的是时间的管理与安排，讲的是资源的整合与合作，甚至也会讲到“运气”。这就是为什么讲自律不能不讲“鸡汤” 的原因——运气只能用“鸡汤”来支撑。 一句话，“自律”的核心内容是“个人战略”，自律的最高境界，就是让生命进入战略人生。 ·把自己打造成自己最趁手的工具，用改变自己来改变世界，自律到极致，执行到极致。 ·我们为什么要自律？你怎样对世界，世界就怎样对你。自律不是简单的自我约束，自律不是“自虐性”地一味吃苦自乐。要跳出现象（出路），看本质（高度，找到根本原因（角度），找出解决方案（思路） 。 ·别假装努力，结果不会陪你演戏。自律到极致，执行到极致，做挑战不可能的“结果导向”自律者。