管理就是管效率

作者简介

陈裕棋，中山大学法学博士。禾多科技（北京）有限公司副总裁，在咨询、汽车、消费品制造等行业深耕20余年，曾在全球知名咨询公司安永、IBM等担任咨询项目负责人，担任中国、美国等地上市公司高管，皆取得不俗成绩。擅长企业战略、组织发展、人才管理与数字化转型规划。

内容简介

第一章 危机纪元：战略 阴霾已经层层笼罩 “战略阴霾已经层层笼罩 ”，这句话表达了当前许多 企业都面临着诸多的不确定 性和困难。这些阴霾笼罩着 决策层，对长期发展产生了 严重的影响。本章将探讨五 个使企业陷入危机的战略错 误，并提供相应的避免方法 。无论是对于正在制订战略 计划的初创企业，还是已经 运营多年的老牌企业，本章 都将提供宝贵且实用的战略 引导。 战略计划的制订忽视市 场和竞争环境 企业战略计划的制订是 一项复杂而关键的任务，直 接影响着企业的长期发展和 竞争力。了解市场和竞争环 境的变化与趋势，对于制订 有效的战略计划至关重要。 然而，有些企业在制订战略 计划时，往往忽视了市场和 竞争环境这两个至关重要的 因素，致使战略计划无效， 市场竞争力丧失。 首先，忽视市场和竞争 环境将导致企业制订的战略 计划与实际情况脱节。市场 和竞争环境的变化是不可避 免的，如果企业不及时调整 战略计划来适应这些变化， 就会失去竞争优势。例如， 某家电子公司可能在几年前 制订了一项战略计划，想要 在手机市场获得领先地位。 但由于市场技术和消费者偏 好发生变化，导致该战略计 划失效，公司的投入打了水 漂儿，未获得预期收益。 其次，忽视市场和竞争 环境将导致企业陷入价格竞 争的陷阱。如果企业不了解 市场需求和竞争对手的策略 ，就很容易采用价格战来吸 引用户。但是，这种战略通 常会降低利润，并对企业的 可持续发展产生负面影响。