小米生态链战地笔记

作者简介

洪华 小米生态链谷仓学院院长、北京青禾谷仓科技有限公司CEO，曾任北京科技大学工业设计系副主任，长期致力于创新创业方法论研究，曾任第十六届亚运会火炬设计组组长，曾获“2013年度光华龙腾奖中国设计业十大杰出青年”“2006年度北京市青年岗位能手”称号。 董军 历任《中国经营报》主笔、采访部主任、3C事业部主任，专注于TMT行业报道20年。深入报道过数百家知名企业，面对面采访过众多行业领军人物，擅长企业深度分析以及行业趋势报道。参与撰写《思维》《力量》两本畅销书。后创办自媒体“懂懂笔记”。

内容简介

推荐序一 小米，就是要做中国制造业的鲇鱼 雷军 小米科技创始人、董事长兼首席执行官 2007年金山上市以后我就算退出江湖了，每天睡觉 睡到自然醒，从来不约第三天的事情，凡事只约今天和 明天。这样待了三四年，直到40岁，进入不惑之年，突 然有一天我觉得人不能这样过一辈子，还得有点儿追求 和梦想，万一实现了呢！ 2010年，正好我财务自由了，很多想法有机会去实 现，于是在这个“大背景”下创业做小米。小米创业的 第一步是智能手机。2010年开始组建公司，2011年发布 第一款手机，很快就在智能手机市场撕开一个口子，用 四年时间做到中国手机市场的第一。 2013年年底，我看到了智能硬件和IoT（Internet of Things，物联网）趋势。当然，那个时候只是看到 趋势，IoT成为真正的现实至少还需要5年甚至8年。我 们决定，用小米做手机成功的经验去复制100个小小米 ，提前布局IoT。 做互联网的人都知道，我们前面有三座大山—BAT ［百度公司（Baidu）、 阿里巴巴集团（Alibaba）、 腾讯公司（Tencent）］，不想被它们挡得无路可走的 唯一方法就是绕行，去开辟一个新的战场。所以，在我 们布局IoT的同时，也是为绕开BAT这三座大山。 无疑，我们的战略是对的。在过去三年多的时间里 ，我们投资了77家公司，已经有30多家发布了产品，这 些产品几乎没有失败的。我觉得是大家实践了小米模式 ，所以产品获得了成功。今天，我能给小米生态链打 99.99分。 小米模式的本质是效率 对于小米和我，大家耳熟能详的是“风口理论”、 “互联网七字诀”，还有“铁人三项”等理论。但大家 似乎一直没有搞清楚小米的本质是什么。 现在我告诉大家，小米公司的本质就是两个字：效 率。我总是在说互联网思维，互联网思维的本质其实就 是提升效率。 这几年中国人都到国外去买买买，为什么我们国内 生产的产品没人买，还非常贵呢？因为店面费用高、促 销人员费用高、渠道贵、中间环节多……所以物美价廉 基本没有可能。我觉得中国制造的核心问题是：整个社 会的运作效率出了问题。企业没有在研发上下功夫，而 是考虑在这个链条中如何赚到钱，层层加价，层层效率 都很低下。 国内很多产品做不好的主要原因就是效率低下，效 率低到令人发指的程度。这样的恶性循环的结果是，产 品差，价格高，用户不满意，每个环节都赚不到多少钱 。 用互联网思维去提升效率，其实这里面没有一个固 定的方法，效率隐藏于所有环节中，看你如何把它挖出 来。比如小米用自己的电商平台销售，这就是最大限度 地砍掉了中间环节，让产品从厂房到消费者手中的距离 ◆3年时间，小米硬件生态大布局，77家生态链企业，30家发布产品，超百亿年收入，《小米生态链战地笔记》将全面记录小米野蛮成长的3年 ◆从生态布局、管理、发展到产品定义、设计、定价，小米生态链将一切你想知道的真相都写进了书里！ ◆数百款硬件产品，无数次经验教训，硬件创业者不容错过的一线实战分享 ◆解读小米生态链独特商场战法，揭开优质产品背后的先锋思维，职场人士启迪商业思路的佳作 ◆继“参与感”之后，小米再度开口！小米CEO雷军、小米科技联合创始人刘德亲笔作序 ◆收录珍贵内部图片，内含小米101条战地法则小册，全书四色印刷，装帧精美 ◆干货满满，即将引发全新企业经营模式改革风暴！