芯事(一本书读懂芯片产业)

作者简介

内容简介

识格局方能谋战略，观大势方能抓时机。从科学 成果的转化，到产品的创新发展，需要点的突破与系 统能力同步提升。显然，肖克利并没有意识到集成电 路发展的巨大潜力。肖克利博士原以为，在人情伦理 似乎比企业规章制度更为重要的20世纪50年代，“叛 逆八人帮”离职后会遭到业界的唾弃。结果正好相反 ，有人认为肖克利所赏识的人才必定有非同寻常的能 力，这也成为这八个人命运的转折点。事实上，肖克 利后来也改口把他们称为“八个叛逆的天才”。 离开肖克利后的1957年10月，八位天才得到了仙 童摄影器材公司3 600美元创业基金的资助，成立了 仙童半导体公司，开发和生产商用半导体器件。“仙 童”是国内对谢尔曼·费尔柴尔德(Sherman Fairchild)投资的公司“Fairchild”的意译，对于 正值半导体行业“西部拓荒时期”的硅谷地区来说， 将八位天才称为“仙童”恰如其分：当时硅谷还只有 肖克利实验室和仙童半导体两家公司，这“八位仙童 ”毫无疑问地成为了硅谷的开拓者。 当时诺伊斯虽然年轻，但是已经颇具管理才能， 出任了总经理，带领团队在硅谷的山景城(Mountain View)查尔斯顿路上租下的两层楼仓库中努力坚持做 肖克利反对的“双扩散基型晶体管”项目：赫尔尼和 摩尔负责新扩散工艺的开发，而诺伊斯和拉斯特则主 攻平面处理技术。好就好在，不久后仙童摄影器材公 司又给了他们150万美元的投资，而仙童半导体的技 术也在资金投入后逐渐研发成熟。 在创办三个月后的1958年初，仙童半导体获得了 第一份订单：当时的信息行业巨头IBM向他们订购100 个用于存储器的硅晶体管。以此为起点，仙童半导体 公司快速成长，到1958年末约有100名员工、50万美 元的销售额，而其所在的查尔斯顿路也成为硅谷发展 的起点。 在赫尔尼的带领下，仙童半导体的工艺技术团队 努力投入研发，将硅表面的氧化层做成绝缘薄膜，并 形成了集扩散、掩膜、照相和光刻于一体的平面处理 技术，使硅晶体管的批量生产成为了可能。20世纪60 年代中期，仙童半导体实现了集成电路的生产，公司 盈利能力急速增长，，辉煌之路由此开始，但投资局 限也在此刻埋下了伏笔。 在看到仙童半导体的盈利能力后，早期大量注资 的仙童摄影器材公司先是全资收走了“八位仙童”的 股权，又将仙童半导体的利润投资到其他业务上。恰 恰相反的是，在“八位仙童”看来，这些资金应该投 入到半导体领域，由此产生的战略分歧也成为“八位 仙童”再次辞职的主要原因。后来，仙童摄影器材公 司对仙童半导体的管理插手越来越多，甚至要找人替 代诺伊斯的首席执行官位置，这则成为了员工离职的 导火索。仙童摄影器材公司从摩托罗拉半导体事业部 挖来了莱斯特·霍根(Lester Hogan)，而霍根则从摩 托罗拉带来了手下的“八大金刚”。这一决定的结果 就是，赶走了更多的仙童老员工。 P7-8