赵鹏(像农民种地一样默默干一件正事)/详谈

赵鹏(像农民种地一样默默干一件正事)/详谈
作者: 李翔
出版社: 新星出版社
原售价: 45.00
折扣价: 38.30
折扣购买: 赵鹏(像农民种地一样默默干一件正事)/详谈
ISBN: 9787513345705

作者简介

内容简介

千团大战体面撤退 李翔:我想从头开始 聊,2013年你开始创业的 时候,你的动机是什么, 比较严肃的动机? 赵鹏:想办上一件正 事。 李翔:你开始有这个 想法,想要自己出来做, 具体是在什么时间? 赵鹏:我有想法出来 做,大体是在2013年的4 月份。当时想明白了一件 事,千品网这样一个网站 遇到两个困境,一,它是 一个服务电商,它的SKU (单品)足够多,但是分 发不下去,唯一的分发方 法是location-based(基于 地理位置),基于手机去 分发,但是我们没有燃料 。 李翔:没有燃料? 赵鹏:千团大战打了 两年多,钱花光了。钱花 光了还是其次,斗志也花 得差不多了。这个网站是 2011年8月份上线的,跟 第一代团购网站相比整整 晚了一年五个月。在这个 情况下,与人家酣战至 2013年的4月份,基本上 团队的气概,包括账上的 银子,都有点强弩之末了 。 当时,2013年4月份的 时候,我们一天三万个 sKu在线。SKU多,好处 是能满足不同人的需求, 但问题是完全不符合“一 日一团”的爆品策略,走 了另外一条路。这条路的 困难在于完全分发不下去 ,用瀑布流是分发不掉的 ,用搜索引擎也分发不掉 ,只能基于地理位置,把 人群分堆之后再做分发, 今天讲,就是要去匹配。 但是我们没有劲儿了,一 鼓作气,再而衰,三而竭 ,当时整个团队的疲态已 经出现了。我们确实做了 mobile(移动化),确实 做了App,但是自己知道 再也撑不下去了,这是第 一个困境。 第二个困境是,感觉 这确实是一个生意,也确 实有路可走,但好像不是 那个愿意放十年进去的事 。 李翔:就是团购这个 事? 赵鹏:对,团购不是 我的菜。所以第一是事情 到这一步了,第二归根到 底是自己的心态有变化。 所以从4月份开始就跟投 资人协商,在没有商家质 疑、没有消费者投诉的情 况下,体面地把这个站关 掉。运作了五个月,这五 个月就是把队伍做小,把 交易规模做低,然后统计 用户在这个地方存的钱, 多到一百,小到五块,最 后有八百多万人家不来要 的钱,就是几块几块的这 种钱,一个一个联系退掉 。然后把沙发卖掉,把电 脑卖掉,搬家,员工遣散 ,留守队员补偿N+3个月 工资,收尾,最终在8月 中旬的时候结束。要留一 份体面,以后还要见人, 所以花了四个半月撤退。 这就是那个时候的心态。 一边撤退要体面,因为以 后还要见人,另一边,人 都有两个人格,除了自然 人格还有一个做事的人格 ,所以当时天天都在想, 要干一件正事。 李翔:但你怎么进入 这个领域的?因为它很火 吗? 赵鹏:2010年、2011 年的时候,应该是地产行 业又经历了一波动荡,所 以有大量资金和财产积累 的某地产公司,希望能够 进行多元化发展,就拿了 一笔钱做了一个孵化器。 我是这个孵化器的管理者 ,也是这个孵化器的小股 东。做孵化器的过程当中 ,大家想得比较简单,就 是干票大的,当时觉得生 活电商这个事是有意思的 。 李翔:所以你当时是 作为孵化器投了千品网这 个网站,投着投着自己就 搁进去了,是这个过程吗 ? 赵鹏:是。开始时请 了一个负责产研的同学作 为孵化器的VP(副总裁) 带这个项目,弄着弄着自 己就裹进去了,最后自己 孵化器不弄了,就去做这 个项目了。 李翔:你在千品网扮 演的角色是什么? 赵鹏:CEO,销售管理 者,市场管理者,产研协 调者,投资人,董事长, 总裁。 李翔:全干了? 赵鹏:嗯,从2011年3 月26日决定做这个项目, 到2013年中秋节,应该是 9月份,正式宣布终止, 两年半的时间。 李翔:千团大战的时 候,你有管理线下,地推 啊,运营啊…… 赵鹏:这些都要做的 ,千团大战我是亲历者, 窝窝团、拉手、美团,后 来的大众点评,还有满座 网,这都是要针锋相对干 的。 李翔:我好奇的是你 有这方面的知识积累吗? 就是管理线下团队。对于 团购网站而言,这些还是 蛮重要的。 赵鹏:把单子签回来 就好了。走精品、爆品路 线的是有补贴的,当时最 爆的爆品是电影票,一块 钱看电影,本质上是用来 引流的,引流回来以后再 卖别的。当然当时所有团 购网站全遇到了这个问题 :一爆全都有,不爆全没 有,留不下流量。用户只 对价格敏感,对平台没有 忠诚度,所以是典型的“ 剩”者为王。我们没有钱 补贴,所以只能走多SKU 路线,用丰富度来满足用 户。然而就遇到一个问题 :瀑布流式的传统团购网 站的形式,再加一点点分 类搜索的模式,并不能将 这些sKu分下去。 李翔:就是相当于分 发有问题。 赵鹏:唯一的方法当 时认为就是要做LBS,这 是2013年初的一个决定。 李翔:当时做LBS的困 难在什么地方,技术吗? 赵鹏:我觉得团队的 气势不在了,你想千团大 战那种拼法,再加上我们 也确实没钱了,用在一个 项目上的预算是有限的。 李翔:这个项目的主 要投资人就是你们这个孵 化器? 赵鹏:孵化器是这个 项目的全资,给员工16% 的股份。 P8-12