华为自我管理法(高效能人士的职场素养法则)/华为员工培训读本系列

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**节 掌握自己的时间 工作中，很多人都感觉自己没做什么事情，一整天就 这样浑浑噩噩地过去了。也有人认为，每天在办公室熬到 下班，这种“看似忙碌”的状态能让自己变得*高产。一 个“人艰不拆”的真相是：你坐满8小时，往往真正有效的 工作时间只有90分钟。 你愿意在剩余的几个小时去做*重要的事，还是眼睁 睁地看着时间被一点一滴地浪费掉？ 据统计，一个上班族，每个工作*只有90分钟在真正 有效地工作。当天剩下的大部分时间，都被浪费在各种让 人分心的事物上——处理邮件、看新闻、刷社交媒体、和 同事侃大山、吃吃零食、放空走神等。一小时的高效工作 和一小时的低效工作，*终的结果差异有多大？ 一小时的高效工作，其工作量是低效工作的10多倍。 你在办公室待到很晚，但工作效率经常只有个人实际 能力的20%，这样做有什么意义？为什么不直接做完90分钟 的实质工作，然后就结束当天工作安心回家？ 华为的一位员工有着这样的记录： 华为印度所曾经**给所有中国员工几本好书，有一 本叫Personal Software Process（PSP）（《个体软件 过程》），是一本介绍如何提高个人能力成熟度的经典之 作。 我刚到印度不久，曾经与一名中国项目经理在闲谈中 探讨他来印度工作一年的感*。他说，初来印度是作为一 个普通开发人员与印度一家**的软件公司合作开发项目 ，他发现负责他们项目组的印度公司QA（质量保证）** 神奇，经常画着各种曲线，就能了解到项目的状况，并对 项目经理提出很有价值的意见和建议，他为此深深吸引， 逐渐接*了这里的QualityCulture（质量文化）。开始仔 细阅读PSP，并将此应用到他个人的*常工作中，每天都将 自己在公司的所有活动以及所花费的时间全部记录下来（ 包括上洗手间、喝茶和聊天的时间）来量化自己。令他非 常惊奇的是，自己从早到晚努力工作、加班，到头来真正 对产品开发直接的贡献仅仅只有３小时。对他来说这简直 不可思议，但又的确是事实。为此他开始对自己各个量化 的活动进行分析，没有价值的活动尽量减少，有成效的活 动尽量延长。经过一段时间的努力，他欣喜地发现自己在 没有延长**工作时间的情况下，真正有效的工作时间增 加到７小时。他还在坚持不懈地量化自己，提高自己。曾 经有一段时间他很少像别人那样长时间加班，他笑谈自己 从早上到办公室到晚上离开办公室都在马不停蹄，为什么 一定要长时间加班呢？ 想要管理自己，使自己的工作和生活*有效率，应该 从时间安排上着手，而不是从计划入手。首先要了解自己 的时间到底是怎么使用的，然后再来重新安排自己的时间 ，削减那些既花时间而又不产生价值的工作。*后，将自 己可以支配的断断续续的时间汇合成大块的可以持续的时 间单元。 时间因其是一种非同一般的资源而尤为重要。 时间有4个特性：