段永平传(敢为天下后)(精)/中国著名企业家传记丛书

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第二节砸掉国企“饭碗” 作为高考恢复后第二批 高材生，段永平毕业后的 去向不用发愁，由国家统 一分配工作。值得一提的 是，这两届的大学生很特 殊，他们是在十年文化断 裂中依然坚持学习的人， 他们普遍有一种“知识饥渴 症”。所以，他们在考上大 学之后，会抓住一切机会 ，汲取知识，给自己充电 。因为这不仅仅在于打败 了全国90％以上的人，更 在于高考恢复的背后所代 表的重要意义：他们可以 通过自己的努力改变现有 的处境，所以更会铆足劲 地学习。 无怪乎有人评论道：“不 会再有哪一届学生像77级 、78级那样，年龄跨度极 大，而且普遍具有底层生 存经历。不会再有哪一届 学生像77级、78级那样， 亲眼看到天翻地覆的社会 转变，并痛入骨髓地反思 。不会再有哪一届学生像 77级、78级那样，以近乎 自虐的方式来读书学习…… 这就注定了77级、78级要 出人才。” 他们中的一些人对未来 中国的企业发展起了十分 重要的作用，后来威震中 国家电行业的创维集团董 事长黄宏生、康佳集团掌 门人陈伟荣以及TCL董事长 李东生，三人都在1978年 春天成为华南工学院无线 电系无线电技术专业的一 员，而且在同一个班。鼎 盛之时，他们掌管的三家 公司的彩电产量占全国总 产量的40％，故而被业界 称为“华工三剑客”。 此时段永平还未完全展 露出他的经营才华。因为 专业的关系，毕业后他被 分到北京电子管厂(774厂) ，这是一家走在中国电子 工业前列的科技型国企， 同时也是当时亚洲最大的 电子管生产企业，光员工 就有近1万人。北京著名的 798艺术区就是由北京电子 管厂旧址改建而来的，其 规模可见一斑。 企业大是一方面，另一 方面是身为外地人的段永 平还获得了额外福利—— 北京户口，这是许多人梦 寐以求的事情。也正是基 于此，北京电子管厂虽然 给的待遇不高，却集聚了 众多人才。只是这里的氛 围不太好，“大家都觉得自 己很能干，大家都觉得自 己待遇低，可是大家什么 都不干”。 当大部分人随波逐流、 碌碌无为时，有一部分心 怀梦想的人选择了奋斗， 其中有两个人后来成为中 国工业史上的标志性领袖 人物，一位是段永平，另 一位是和他一同进厂的王 东升——京东方集团创始 人。 不过，王东升是带着光 环进来的，他被时任总会 计师原孝钟挑过来担当重 任，而段永平只是电子管 厂众多工人中的普通一员 。 即便没有王东升那样耀 眼的背景，段永平依然是 很多人眼中的幸运儿，毕 竟电子管厂是当时国企中 的龙头，进入这家企业就 相当于有了衣食无忧的“铁 饭碗”。然而，科技的发展 速度之快令人猝不及防， 上一秒还是勇立潮头的弄 潮儿，下一秒就是被时代 的浪潮拍打在沙滩上的咸 鱼了。 20世纪80年代的北京电 子管厂也面临这一困境。 随着半导体集成电路技术 的发展，电子管厂赖以为 生的关键技术正迅速地被 时代抛弃。而厂领导并没 有意识到发展半导体技术 的重要性，错失了转型良 机。 P8-9