领袖们

作者简介

尼克松（Richard Nixon） 33岁成为最年轻的美国国会议员，40岁担任美国副总统，1968年当选美国总统，1974年因“水门事件”被迫下台。他经历了20世纪世界最动荡的时期——两次世界大战和一次冷战。美国在全球的地位和尼克松所处的美国权力顶峰的位置，给了他观察世界独特的视角。尼克松从政期间访问过80多个国家，结识了当时世界上几乎所有的二战以后的领袖，同他们有过密切接触和深入交往。他有着罕见而丰富的阅历。 1972年他作为美国总统访问北京，促成中美关系的正常化，这一事件引起了全世界的轰动。也成为尼克松外交生涯中最为传奇的一笔。尼克松确实是一个以美国利益为中心的政治家，但同时也是一个极富全球眼光的国际战略家。 1994年4月22日，尼克松因中风在纽约去世，白宫宣布葬礼当天为全国哀悼日，88个国家的代表参加了葬礼。

内容简介

在伟大领袖们的脚步声中，我们可以听到历史的滚滚雷声。有史以来——从古希腊人， 经过莎士比亚，直到现代，很少有什么主题能像伟大的领袖人物那样经久不衰地吸引着戏 剧家和历史学家。是什么使这些领袖人物与众不同?领导者和被领导者之间那种特别的、难以形容的激越感情又是什么引起的呢? 这些领袖们扮演的角色之所以引起人们如此之大的兴趣，不仅仅是因为它的戏剧性，更是因为它的重要性、它的影响。当一出戏闭幕时，观众鱼贯退出剧场，回家去继续他们正常的生活；而当一位领袖的生涯结束、降下帷幕时，观众自己的生活也就起了变化，同时历史的进程也可能会随之发生深刻的变化。 我在过去三十五年中有着非同寻常的机会，使我能在一个不平凡的历史时期，对世界领袖们作第一手的调查研究。在第二次世界大战后这段历史时期内的世界主要领导人中，除斯大林以外我都认识。我访问了八十多个国家，不仅与这些国家的领袖打过交道，而且看到了他们是在什么条件下行动的。我观察到有的领袖成功了，有的失败了，并且有机会根据我自己的经历去分析他们成功或失败的原因。由于我对公共生活的高峰和深谷均有所了解，我懂得，除非你尝到过深谷的滋味，否则你就不可能真正领略险峰的情趣。如果你只是站在局外旁观，那么你也不可能真正懂得一个领导人的动力来自何处。 在我担任公职的那几年中，人们最经常问及的问题之一是：“在你所认识的领袖中谁最伟大?”要用一句话来回答是不可能的。每一个领袖都从属于一个特定的时间、地点、环境，领袖和国家是不能互换的。就是像温斯顿·丘吉尔那样的伟人，要他成功地扮演康拉德·阿登纳在战后德国所扮演的角色也是难以想象的。反过来说，阿登纳也不可能像丘吉尔那样在英国最危急的关头力挽狂澜。 一个领导人跻身于伟大领袖之列的可靠公式有三个要素：伟大的人物、伟大的国家和伟大的事件。丘吉尔曾评论过19世纪英国的一位首相罗斯伯里勋爵，他说，罗斯伯里的不幸在于生活在“伟大人物未遇重大事件”的时代。我们通常给予战时领袖的地位比和平时期领袖的地位要高。这部分是由于战争所固有的戏剧性，部分是由于历史书中对于战争总是大书特书。但是，这也是因为，只有当一位领袖的能力受到最大限度的挑战时，我们才能充分地衡量其伟大的程度。在我颁发荣誉勋章的时候，经常想到那些勋章获得者中间一定有不少人是以极大的勇气奋起对付十分复杂的局面的，他们原来肯定是相当平凡的人。没有那样的复杂局面，他们的勇气就显示不出来。战争的复杂局面所揭示的领袖们的品质我们可以一目了然。和平时期对领袖们的考验可能同样严峻，但经受这些考验相形之下既不那么富有戏剧性，也不那么显而易见。 一个渺小的人物在一次巨大的危机中领导一个伟大的国家显然谈不上伟大。一个伟大的人物在一个渺小的国家里可以展示伟大领袖的一切品质，却永远得不到承认。也有另一些人物，他们虽是大国的大人物，却生活在巨人的阴影之中：例如周恩来，他总是小心翼翼地让舞台上的聚光灯照射在毛的身上。 ★丘吉尔、戴高乐、阿登纳、麦克阿瑟、吉田茂、梅厄夫人、李光耀、苏嘉诺、赫鲁晓夫……尼克松以其独有的外交智慧、思辨眼光，微距观察改变世界的领袖们。 ★ 长居当当政治军事畅销榜！豆瓣8.6高分推荐！ ★解读政治家改变世界的关键所在，洞察权力的本质和领导力的秘诀，剖析领袖们内心的隐秘世界和超凡的人格魅力。 ★丘吉尔如何领导英国走向胜利？戴高乐的勇敢和远见表现于何处？麦克阿瑟和吉田茂的东西方历史性相会有什么意义？了解国格与人格之复杂关系，感受近代领袖风云人物的豪情伟略。 ★在两次世界大战的阴霾中，世界各国的政治巨人们如何成长起来？是什么让他们被历史和命运选中，成为带领一个国家或地区前进的领导者？个人传记与社会历史相结合，以亲身经历分析各国政治风格与历史内幕。 ★金句频频，发人深省，在时代洪流中历久弥新——“杰出的领导才能是一种特有的艺术形式，既需要超群的力量，又需要非凡的想象力。”“一个领导人跻身于伟大领袖之列的可靠公式有三个要素：伟大的人物，伟大的国家和伟大的事件。” ★中国驻法国前大使吴建民作序推荐。