小强升职记(时间管理故事书珍藏版)(精)

作者简介

邹小强，时间管理领域标杆人物，从2007年开始，超过13年专注在时间管理领域的实践和分享，并且提出了“个人效能环”理论。故事工具书作家，著有《小强升职记》《只管去做》，影响了百万读者。“Z成长会”创始人，这是一个以年为运行周期的，面向个人成长的年度目标陪伴社群，许多人在这里实现了自己的年度目标。

内容简介

一、你真的很忙吗？ “最近忙不忙？”王总在 电梯里满脸微笑地问身边的 小强。小强知道王总虽然和 基层的员工接触不多，但是 他经常通过“电梯问答”的方 式了解员工的状态以及企业 规划的执行情况。王总颇具 意味的问候说明这并不简单 。小强稍做准备后回答：“ 忙，非常忙。我们程序员整 天调研需求、敲代码、写文 档……时间严重不够用，天 天都要加班。” 这时电梯门开了，王总 没有说什么，径自走了，小 强有些后悔说实话。 王总到办公室之后的第 一件事就是把项目经理老付 叫来。老付的年龄比王总还 要大一些，是王总非常钦佩 的一个人：老付做事情非常 高效，并且有思想、有目标 、有计划；除此之外，他阅 历丰富，见多识广，去过40 多个国家。王总从来不和他 隔着老板桌说话，这次也一 样。王总走到他身边说：“ 来，老付，随便坐啊。我上 次和你沟通过想请你担任研 发总监，让小强接替你现在 的位置，嗯……”王总停顿 了一下继续说：“你觉得小 强现在能胜任吗？”老付自 然是领会了老板的意思，回 答说：“说实话，我觉得小 强现在还不够成熟。我担心 他一旦担任新的职务会手忙 脚乱。不过我会尽我所能让 他尽快成长起来的，王总你 就放心吧。” 转眼已经是晚上8点了， 办公室里只有老付和小强两 个人，小强非常诧异从来不 加班的老付今天怎么也走得 这么晚。还没等小强回过神 来，老付已经走到了他的身 边。 “你真的很忙吗？” “呵呵，老付，怎么突然 问这个啊？嗯，我觉得不是 ‘很忙’，而是‘非常忙’。” “你知道这世界由哪两类 人组成吗？” “是男人和女人？” “呵呵，错！是‘确实很忙 的人’和‘假装很忙的人’。” “这是脑筋急转弯？” 老付自顾自地继续说：“ 假装很忙的人很虚伪，但责 任却不在他们。过去的几十 年里，我们和我们的父辈都 习惯于将‘忙碌’、‘刻苦’与‘成 功’画等号，并且鼓励我们 让自己忙碌起来。比如说啊 ，小时候父亲总是对我说： ‘你看人家谁谁谁，每天晚 上学习到十一点，你怎么没 有人家那种爱学习的劲儿呢 ？’我心想：‘哼，那家伙在 班上学习成绩落后我七八名 呢！’这还不算，记得在我 念书的时候，父亲为了督促 我学习，每天晚上都会搬一 个小凳坐在我旁边，一边给 我扇扇子，一边让我做作业 。做完了作业让我做习题， 做完了习题让我背英语，背 完了英语让我做试卷……所 以我那时练就了一身‘灵魂 出窍’的本领。而现在，我 们已经不需要‘假装忙碌’了 ，因为越来越多的公司老总 和项目负责人关注结果更甚 于关注过程，只要能将任务 完成，省下来的时间都是自 己的。 我发现你我都属于‘确实 很忙’的人，但是‘确实很忙’ 的人还要分两种：一种是会 自我管理的人，另一种人则 不会。这两种人忙碌的内容 和结果都截然不同：前一种 人用20%的时间完成了后一 种人用80%的时间才能完成 的事情，因此前一种人忙着 打发闲暇的时间，后一种人 则忙着煮方便面和熬夜。” “……来，老付，你坐这 儿吧，我给你倒杯水。你今 天可真是反常啊，是不是我 哪里做得不好？”小强被老 付这莫名其妙的谈话搞糊涂 了。 “咱们打个赌怎么样？” 老付突然说。 “好啊，怎么个赌法？” “你觉得你的比例会是多 少？” “嗯，我觉得差不多也就 是50%、30%、20%。”小 强说。 “我赌你·无意义浪费时间 ’在70%以上！”老付很自信 地说。 “不可能吧，这和我预期 的30%相差也太远了！一一 好，我赌！” “那咱们击掌为誓！”老 付扬起了手。 “啪！”一个响亮的击掌 。 认识时间黑洞 一周后，大清早刚上班 ，小强就闯进老付的办公室 兴奋地说：“老付，你真行 ，你赢了！”老付笑着说：“ 不急，不急，你说什么东西 我赢了？” “我……浪费时间…… 70%以上……” “你赌输了，怎么还这么 兴奋啊？” “这说明我的工作效率还 可以提高3倍以上，这样我 就会有更多的时间去享受生 活了！你说我能不兴奋吗？ ” P2-8