你拿什么改变世界--比尔·盖茨送给年轻人的管理礼物

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在比尔·盖茨与有“PC之父”之称的爱德华·罗伯茨合作改进Basic程 序的过程中，爱德华·罗伯茨虽然肯定比尔·盖茨的技术能力，但不喜欢比 尔·盖茨的对抗方式。 爱德华·罗伯茨说：“比尔·盖茨和我争来争去，但是一个好办法也拿 不出来，可是艾伦能。他对我们公司还是有一些帮助的，而比尔·盖茨只能 是添乱。” 正因为有了保罗·艾伦的从中斡旋，才促成了比尔·盖茨与爱德华·罗 伯茨的合作。 找到一个最佳创业搭档不容易，对创业搭档能够完全信任更不容易，但 这两点比尔·盖茨却都做到了。 比尔·盖茨非常信任艾伦，他经常对艾伦说的一句话就是：“艾伦，不 要问我，你只要干就是了。我们有能力建立一个公司，扮演非常关键的角色 ，去进行一场伟大的合作。” 是艾伦对技术的痴迷使得全新的Basic语言最终得以出现，使微软最终 成为软件领域的巨人，也正是艾伦和比尔·盖茨研发的操作系统逼迫IBM(国 际商业机器公司)后来不得不加入到个人电脑的战团中来。 比尔·盖茨创业初期，艾伦是对他帮助最大的人，如果没有艾伦，可能 就没有今天微软帝国的成功神话。 当然，在比尔·盖茨创业中对他有帮助的搭档不止保罗·艾伦一人，微 软现任总裁史蒂夫·鲍尔默是比尔·盖茨另一个重要的搭档，他与比尔·盖 茨的合作持续了20多年，直至今天他们依旧关系紧密。 史蒂夫·鲍尔默是比尔·盖茨的大学同学，1979年，当史蒂夫·鲍尔默 到西雅图看望比尔·盖茨时，比尔·盖茨对他说：“来微软吧，我们需要一 个经理。” 当时，鲍尔默表示要考虑考虑，因为那时他正就读商学院。 为了让这位好朋友能够迅速加入微软，比尔·盖茨不仅亲自邀请，还动 员了自己的父母，让父母出面做鲍尔默的工作。 鲍尔默终于被老同学的真诚感动了，1980年，即比尔·盖茨创建微软的 第六个年头，鲍尔默终于来到了微软。从此，鲍尔默开始了他至今长达30年 的激动人心的微软生涯。 为什么比尔·盖茨几次三番地邀请鲍尔默加入微软呢？他有什么特殊才 能吗？ 在微软发展成为一家大公司之前，比尔·盖茨事必躬亲，无论是工资单 、计算税利、草拟合同，还是如何销售产品等，都是他一个人亲力亲为。但 随着公司规模的不断壮大，微软在人员配备方面的缺陷也逐渐暴露了出来。 为此，比尔·盖茨开始为管理上的琐事而烦恼。比尔·盖茨意识到，为了使 软件做到完美，微软不仅需要编程高手，而且需要具有各种特殊技能的人才 ，如产品规划人员、文档编写人员、实用性专家、使他们协同工作的经理、 能够回答客户问题的技术人员，以及能够帮助客户更快学会操作软件的咨询 专家等，更需要一些不懂得技术但懂管理的智囊人物，就像鲍尔默。于是， 比尔·盖茨竭力劝说鲍尔默加入微软。 比尔·盖茨坦言，把鲍尔默引入微软是他做出的最重要的抉择之一。 鲍尔默是微软早期唯一一个非技术出身的员工，虽然他对计算机没有兴 趣，也不具备基础技术知识，但他善于社交和管理。这位交际能力极强的管 理者，工作轨迹几乎遍布微软所有的部门——招聘、培养高素质的管理人员 ，管理重要的软件开发团队，同英特尔和IBM等重要伙伴打交道，控制公司 的营销业务并建立庞大的全球销售体系。 鲍尔默是天生的激情派，他的管理秘诀就是激情管理。无论是在公共场 合发言，还是平时的会谈，甚或给员工讲话，他总要时不时地把一只攥紧的 拳头在另一只手上不停地击打，并将语言以一种高昂的语调爆破出来，以至 于他在1991年一次公司会议上叫得太猛太响亮，喊坏了嗓子，结果不得不进 医院动了一次手术。 许多人都认为，听鲍尔默讲话就像在聆听上帝的福音。微软员工深深地 被他充满活力、令人振奋的谈话所感染。一位市场经理这样评价鲍尔默：“ 他要求你思考时不要拘泥于条条框框，与他交谈后，你愿意为他付出一切。 ” 鲍尔默的出现无疑为微软增添了更多的活力与激情，他在管理方面的得 心应手让比尔·盖茨终于得以从捉襟见肘的窘困管理状态中逃脱出来，成为 一名专职的程序员。 鲍尔默是微软名副其实的第二号人物，如果说比尔·盖茨是微软的“大 脑”，那么鲍尔默就是微软的“心脏”。当比尔·盖茨与对手在法庭上对簿 公堂时，鲍尔默就负责主持微软大部分的工作，撑起微软的一片天；当比尔 ·盖茨正醉心于计算机软件研发时，鲍尔默就成为他的市场战略家，微软公 司的销售工作在鲍尔默的主持下几乎一步一个台阶，年利润增长率一度达到 28％。 微软员工也都认为性格强硬的鲍尔默与性格偏内向的比尔·盖茨是最完 美的搭档。P2-4