战略思维/身边的战略系列

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内容简介

战略有用吗？从富士胶片的转型神话说起 中国改革开放之初，百废待兴，经济调整增长， 抓住机会就是最大的战略。以至于许多企业家形成机 会主义的战略观念，热衷于捕捉各种机会，追求市场 投机，不愿聚焦资源和能力，扎实培育核心竞争力， 其基本的出发点是不相信战略。还有一些企业，把战 略挂在墙上，念在嘴上，就是不落实在行动上，其基 本观念是认为战略无用。 战略究竟有没有用？富士胶片的转型为我们提供 了一个鲜活的案例。 同为胶片产业的兄弟，状元柯达破产重整还未看 见希望，榜眼富士胶片却已成功转型。 是什么造成两者全然不同的结局？ 波特教授在《什么是战略》一文中说，日本公司 重视绩效改进，不擅长制定战略。如果他研究了富士 胶片的案例，或许会收回这个观点。 因为，战略的制定和实施是富士胶片转型成功的 关键。 富士胶片成立于1934年，初始和核心事业是胶片 。富士胶片以此为出发点，努力提升技术实力，并向 相机制造、感光材料、X光胶片、复印机、计算机X光 成像诊断系统等与影像相关的行业拓展。 20世纪80年代，影像产业迎来信息技术和数码化 的新时代。与柯达公司将数码影像技术雪藏相反，富 士胶片积极自主开发数码化技术，并对此寄予厚望。 1988年推出了针对商用的数码相机，1997年全球首发 可以媲美胶卷的数码相机。直至2000年之前，影像事 业仍占富士胶片业务的50%，贡献利润的2/3。但富士 胶片经过深入研究后认为，数码相机业务很难形成独 有技术，从而实现差异化发展。 怎么办？ 研判公司面临的核心问题和解决策略，制定长期 的发展战略或许是渡过难关的唯一出路。 于是，富士管理层思索公司面临的问题：在销售 额和利润持续下降的情况下，应该如何推进现有业务 的增长，并寻找具有成长潜力的新事业？ 他们认为，富士胶片拥有胶片和影像方面的核心 技术，应以此为基础，拓展新的领域。富士胶片决心 彻底转型，谋划新的战略，打造自己的核心竞争力。 富士胶片的核心竞争力在哪里？ 经分析认为，富士胶片核心竞争力的基础就是其 拥有和整合的以胶片制造为核心的专有技术。胶片的 主要成分是明胶（胶原蛋白提纯产物）、胶片片基（ TAC膜）和感光材料（20多层，100多种化合物和各种 功能性粒子）。 这些核心技术将用于什么领域呢？ 富士胶片认为，必须是技术有竞争力、市场有成 长潜力，并能保持持续提升竞争力的领域。 富士胶片最终选择了能很好地融合现有技术和新 技术以及现有市场和新兴市场的六大领域：医药品（