带队伍/不会带团队你就只能干到死

作者简介

新锐管理专家，籍贯闽北，长居北京，现为文化公司总裁。他从事管理工作多年，在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法，曾为众多世界500强企业做过管理咨询。著有《给你一个团队，你能怎么管》，成为2013年最受欢迎的团队管理畅销书。

内容简介

信念是一种伟大的力量。拿破仑豪迈地宣称：“ 在我的字典里没有不可 能。”这就是拿破仑的信念，正是这种坚定信念，才 激发出他无与伦比的政 治、军事潜能，最终成为横扫欧洲的霸主。 很多事情的演变过程，其实就是信念凝聚或消散 的过程。佛说：“一念起， 天涯咫尺；一念灭，咫尺天涯。”事情本身没有变， 但因为人们一念之间的变 化，事情便有了天涯或咫尺之分。一念可以理解为信 念。事情不是因为难以做 到才让我们失去信念，而是因为我们失去了信念才让 事情变得艰难无比。 以信念为先导，适用于每个人，包括企业的管理 者。企业面临的最大变 数是随时会出现的危机与挑战，要想平稳度过危机， 甚至寻找到新的发展机 遇，就要求管理者要以坚定的信念为依托，有股“天 塌下来我顶着”的豪情。 如果管理者信念不足，面对危机和挑战丧失信心，摇 摆不定，最后主动向危 机投降，也就无法看到风雨之后的彩虹。 马云说：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美 好，但是很多人都死在明天 晚上。”很显然，死在后天光明之前的人，都是缺乏 信念的。其实，成功的管理 者并不一定具备高超的管理策略，而是源自超于常人 的思维模式和坚定信念。 每个人的一生都注定要经历无数坎坷和磨难，信 念就是人类战胜坎坷和 磨难的脊梁。对于带领员工时刻在不可预知的竞争激 烈的环境中冲锋陷阵的 管理者，更不能缺少信念的脊梁。 欧·亨利的小说《最后一片树叶》中有这样一个 情节： 一位得了重病的人，预感到自己即将死亡，无论 家人如何劝解，他都认 定自己活不长了。他每天的事情就是绝望地看着窗外 一棵正被瑟瑟秋风摧残 的树，他看着树叶一天天枯黄掉落，联想到自己的生 命也已进入倒计时，心 中无比悲凉。 一天，他突然发现还有一片葱绿的叶子挂在树枝 上，虽然秋风劲吹，这 片树叶却倔强地既不肯变黄也不肯掉落。病人心想， 这片树叶很坚强，但再 坚强也抵不过秋风，早晚还是会变黄掉落的。或许等 到这片树叶掉落时，自 己的生命也就结束了。 此后，病人每天的事情更加具体了，他的眼睛里 只有这片树叶，他绝望地等 待那片树叶飘落，也在悄悄等待自己生命的终结。但 令他感到奇怪的是，直到树 上仅剩下这一片树叶了，它还是那样葱绿，傲然挺立 在枝头。时间一天一天过去 了，冬天来临了，树叶在寒风中依然挂在树枝上，而 病人却完全康复了。 当病人出院时，他来到树下，想看一看这是一片 怎样的树叶，竞然能抵 挡住大自然的风霜侵袭。当他终于将这片不同寻常的 树叶拿在手中时，他哭 了，因为树叶只是一位画家创作的小画作，是他的亲 人为了带给他信念，请 画家画的。病人痛哭着说，自己被树叶拯救了。 他的家人告诉他：“拯救你的，不是那片树叶， 而是你心中的信念。” 稻盛和夫在创业之初立下誓言：“吾等定此血盟 不为私利私欲，但求团结 一致，为社会、为世人成就事业。特此聚合诸位同志 ，血印为誓。”正是凭借 磐石般坚定的信念，稻盛和夫由创业之初的八人公司 小老板，成为迄今为止 世界上唯一一位缔造过两个世界500强企业的“经营 之圣”。 稻盛和夫的成功就是信念的成功，他是一个不折 不扣的有信仰、有信念 的领导者。没有宗教信仰的人，很难感受到宗教信仰 的力量；没有个人信念 的人，别人也不可能在他身上感受到信念的力量。在 稻盛和夫身上，人们强 烈地感受到了无比坚定的信念的力量。 理查德·布兰森也是事业成功和信念坚定的人。 理查德·布兰森是著名 的维珍集团的主席和创始人，也是个极具个人魅力的 管理者。在自传中，理 查德·布兰森这样写道：“我的信念是，每一天的每 一分钟都应该全心全意地 度过，并且我们应该不断地去发现任何人、任何事最 好的一面。” 切不可忽视信念的威力，它能够指引我们前进的 方向，决定我们面对世 界的态度，影响我们生命的格局和成就。信念是激发 我们潜能的引擎，也是 我们获取成功和幸福的基石。 古今中外所有的伟大领导者，都有着坚定的信念 。如果领导者摇摆不定，跟 随他的人便会时刻处于焦虑之中。下属没有安全感， 对领导就不可能有信任感。 伟大的古罗马前三巨头之一盖乌斯·尤利乌斯· 恺撒说：“影响我的绝不 是环境，也并非遭遇，而是我在面对这一切时所持有 的信念。” 事实上，管理者就是一个苦修之人。一个伟大的 管理者，必然有坚毅如 山的信念力！ P2－4