连锁终端的商品精细化运营

作者简介

" 裴晓煜，北京外国语大学英语专业本科，英国威尔士大学MBA。 25年零售行业从业经验，曾任沃尔玛（中国）购物广场营运部、采购部、商品发展部高管、沃尔玛国际领导人才发展项目成员，大参林医药集团空间管理部、营运中心和商品中心高管。作为沃尔玛SPACE MANAGEMENT部门的首位负责人，曾带领团队使商场坪效连续四年实现双位数增长。出任大参林医药集团空间管理部总监期间，首次将卖场空间与品类管理相结合，创立品类级别管理体系，将门店千店千面的商圈、面积与商品配置和陈列管理相结合，不仅推动了业绩增长，同时提升了门店员工的执行效率和顾客服务水平。 2015年创立深圳睿方赢咨询管理有限公司和睿远商业零售研究院，服务客户涉及连锁商超、便利店、快时尚精品店等，以及业务为高端零食、服装、医药和电商等的企业，擅长企业经营策略与达成路径规划、商品精细化运营管理、SOP业务流程的优化再造等。对商品与运营领域组织效能、运营效率和经营效益的诊断与提升，有独到的见解和成功的实施经验，致力于推动中国本土连锁零售企业管理理念和技术的持续进步。 "

内容简介

本书作者裴晓煜是沃尔玛前空间管理部奠基人，她积累了大量的实战经验，总结成册，写下了《连锁终端的商品精细化运营》。书中内容丰富，关于商品精细化管理的概念、模型、示例等十分详尽，更有精彩的案例解读，十分适合从事零售相关行业的人员阅读。