这样激励员工才能带好团队

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第一章 带队伍就是带人心 ——建立激励管理机制 员工爱岗敬业的真理 不管在哪个企业都会有许多爱岗敬业的员工，这些员 工都有一些共同点：他们对企业的目标和使命毫不怀疑； 他们热爱本职工作，并且知道实现自己的工作目标是公司 宏图伟业的一部分；他们只需要沟通充分、目标清楚和协 作融洽，并不需要纪律去约束。 敬业的员工会想方设法提高自己的专业技能，他们热 情专注，具备很强的创新能力和吃苦耐劳精神。 每个团队领导者都想拥有敬业的员工。领导者要让他 们去完成那些具有明确目标的任务，并让其在工作中自由 发挥他们的潜能和才干。作为领导者，最艰难的工作可能 是你有时对个人的技能和设想必须做出改变。敬业的员工 很快就能察觉到那些愚蠢的管理方法，这些方法只会加速 员工脱离团队。因此，领导者需要用激励来引导他们。 可是，并不是所有的员工都可以成为敬业的下属。很 多人还是每天按部就班，按时领到薪水就满足了。不要自 以为是地觉得你可以向他们提出一些有益的建议，特别是 在过去的几年里某位员工工作表现一直不理想的情况下。 对于大多数员工来说，他们内心深处都有一种不易被人发 现的闪光点。领导者要设法找到那闪光点，并用它来引导 激励员工。这样做，你将会发现自己正领导着一个完全不 同的部门——而这将让你更加热爱自己的工作。 作为一名企业领导者，如果有敬业的员工出色地完成 工作，那么你最郁闷的可能就是要计划一下怎么样打发多 余的时间了。 缺乏敬业精神的员工会给团队带来巨大损失。就美国 而言，员工造成的低生产率导致了3500亿美元的巨额损失 。缺乏敬业精神的员工日常的消极工作态度还会影响公司 中的其他员工，更不用说客户了。 研究显示：如果企业中有60%至100%的员工都相对敬 业，管理者或股东平均的回报率能达到20%；如果敬业员工 的比例不到40%，那么股东的回报率不到10%。 当企业进行成本与收益分析时，会发现敬业的员工是 非常超值的。敬业精神可以在公司任何地方体现。 每个人都渴望做有意义的事情，渴望为目标而努力， 并将自己的潜力发挥在有意义的事情上，这些远远超过了 薪酬数字的意义，因为这些不是金钱奖励所能实现的。所 以对于领导者来说，激励工作就会变得比较困难。比如涉 及调整员工的薪酬福利，你的精力和控制比原来减少了。 但领导者可以把更多的精力投入在如何激励员工的方法上 ，帮助员工将个人工作目标与公司的使命结合起来。 团队应该做些什么才能使这个世界或者现实生活变得 更加美好？这样问起来似乎有点过于矫情了，但其实大多 数人还是希望自己努力了一天之后，要比这一天开始时更 好一点。 其实事实就是这样的！领导者只需要让员工知道，他 们的工作正在使这个世界或者现实生活变得更好。不过，