把下属培养成你(提升团队执行力的学问)

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4.影响领导力的五大个性维度 或许你已经注意到自己身上的某些个性特质可能 在身居某一领导职位时大有裨益，但换个岗位便不再 适用：晋升以后的管理者有时会发现，他们需要改变 多种个性特质，或者对之加以控制，否则，曾经的长 处便会转眼间变成弱点。 比如，成功的管理者都擅长果断决策，这使他们 规避了很多因延误时机而导致的决策错误，当这些管 理者成为组织的最高管理者，这一特点就成了他们的 缺点：他们变成了独断专行的代表性人物。 华特迪士尼公司的CEO罗伯特·艾格公开承认， 他曾有意采取措施，改进自己过度的果断：“总的来 说，我学会了怎样保持更多的耐心，如何听取他人的 意见，同时也锻炼着让自己不要以自己的反应时间来 催促他人——有时候，我总是表现得过于超前，但我 总得停下来等等我的下属，毕竟，我不能靠一个人管 好偌大的迪士尼。” 像艾格一样的管理者并不在少数：他们必须改变 原本个性中的某个方面，以适应自己在职位上的变动 。 最近几十年，学术界对个性的研究主要集中在五 个较大的维度上，围绕着这五大维度，有潜在的危险 ，更有发展的契机。对于管理者而言，若能把握其中 的契机、规避其中的风险，便可在下属面前树立起更 积极的形象。 情绪维度：你能承受多少压力 对于管理者而言，稳定的情绪可以帮助个人应对 挫折与压力：在下属因为面临难题而陷入恐慌时，你 可以气定神闲地面对压力，则无疑可以帮助你树立起 可靠的形象。这一特质有其风险所在：表现不足时， 愤怒与不满等负面情绪会以看不到的方式累积，直到 你把怒火一股脑地发泄到某个毫无察觉的倒霉下属身 上；而表现过度时，又可能会让下属误以为你无意鼓 励他们，或者缺乏面对风险的紧迫感。 为了避免过度反应，也为了让下属感受到你应有 的情绪变动，你可以选择在恰当的时候将负面情绪说 出来。比如，你的下属把一件重要的事情搞砸时，你 可以这样表达：“我因此深受打击，因为这是一项事 关我们每一个人发展的计划。” 不要担心说出自我情绪的变动会让你看上去软弱 ，事实上，你越是这样做，下属越会感受到你的自信 ，同时，他们也能够更好地理解你的想法。 外向维度：你能表现得有多合群 领导力的关键在于影响他人，所以，外向、果断 而精力充沛的人在这方面占据了绝大部分的优势，如 马云、张朝阳等一流的管理者所表现出来的都是外向 型性格，这些特征让他们塑造起了良好的领导者形象 。 不过，那些精力充沛的管理者需要意识到：你可 能会让那些工作节奏较慢的员工感觉到压力。另外，