第三方

作者简介

郑波，历任咨询顾问、项目经理和管理咨询总监，现任经邦咨询合伙人。十余年企业管理实战和咨询经验，为数百家企业集团提供过股权激励、集团管控等领域的闭环咨询服务，受到客户一致好评。著有《第三方》，曾发表多篇与股权激励相关的文章，均被业内人士采纳。

内容简介

股权的力量——走向寡 头的战略选择 回顾中国民营企业的发 展历程，从改革开放春风 中破茧而出的个体户，到 合伙企业、集体企业，再 到公司制企业，一路走来 ，风雨兼程。据调查，我 国每年新增15万家民营企 业，同时又有10万家民营 企业消失，数据显示， 85%的民营企业在十年内 死亡。尤其在美国次贷危 机爆发后，更多的民营企 业经营越来越困难。这表 面上似乎是金融危机的后 遗症，以及产业结构调整 引起的竞争加剧、原材料 价格和人工成本上升等因 素造成的。但本质上，这 是在市场竞争不断加剧的 发展历程中所带来的必然 现象。 一、寡头之路 1.西方企业的六次并购 浪潮 西方经济和企业发展史 深刻地揭示了行业集中度 不断上升是企业发展的必 然趋势。从19世纪60年代 的工业化过程开始至今， 西方企业已在世界范围内 先后产生了六次大的并购 浪潮。这使得大部分行业 形成了几家寡头企业垄断 的局面，它们处于行业的 绝对垄断地位，这是企业 在市场经济充分竞争条件 下形成的必然结果。 第一次并购浪潮发生在 19世纪与20世纪之交，集 中资源、做大企业是这次 并购的鲜明特征。以扩大 经营规模、降低竞争激烈 程度为主要目的的横向并 购成为这次并购浪潮的主 导形式。大量的横向并购 增大了企业规模和部分企 业的市场份额：美国100家 最大的公司规模增长了