空巴(稻盛和夫手把手教你如何践行阿米巴)

作者简介

叶瑜，出生于1974年，毕业于广东外语外贸大学日语专业，曾任国内知名互联网企业高级经理人，原稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司副总经理。多次组织国内企业家奔赴日本，实地考察践行稻盛和夫经营哲学的优秀企业，对稻盛经营哲学由深入的理解。率先在国内导入空巴文化，多次组织国内各地盛和塾及企业践行空巴文化，对稻盛流的空巴在企业的实际运用有深入的理解和丰富的实践经验。

内容简介

各部门的“崛起空巴” 稻盛构筑的空巴传统已经入木三分地渗透到京瓷 内部。12层的和室的预订日程排得满满的。 祝贺部门目标达成，为进步而誓师的“崛起空巴 ”；跨部门的项目小组和各种委员会的空巴等，员工 们从各种各样的角度，夜复一夜地聚集在和室中推杯 换盏。 “这次会议之后举办空巴吧！” “好啊，好啊！” 每当有会议、聚会的时候，或者为了增强部署的 凝聚力，很自然地就会策划空巴。一些担任管理职务 的人，甚至一周的每个晚上都排满了空巴。 在和室中举办空巴的时候，一般从员工食堂预定 酒菜。只要告诉对方人数及预算，就能吃到美味而价 格实惠的菜肴，十分方便。 当和室被排满的时候，空巴也会在市中心的居酒 屋或者会议室举行。会议室在5点半下班之后，也可 以用来举办空巴。 在会议室中举办空巴，需要自带罐装啤酒和零食 。有时还会拿出生意伙伴赠送的礼品。京瓷考虑到在 中元节或者年末总会收到“给公司而非个人”的谢礼 ，就制订了把收受的礼品上交给总务部的规定，员工 也都坚决执行这一规定。总务部按照这些礼品的有效 期先后，把它们提供给各部门，作为空巴的下酒零食 。探寻稻盛空巴的起源 稻盛自己意识到空巴的重要性是在1959年创业不 久之后。 “我已经记不太清楚什么时候开始有这种感觉， 大概在举办犒劳慰问会、员工旅游等活动时，几杯啤 酒下肚，大家就能打开心扉，畅所欲言，而我说的话 也很容易被他们接受。有了几次这种体验，我就不正 儿八经地板着脸向部下讲述哲学，而是设立‘空巴’ ，让自己和对方都在轻松的氛围中交谈，这样来渗透 自己的哲学。” 这次，我们采访到了对稻盛流空巴起源知根知底 的人物。他就是京瓷前董事小山倭郎。 小山在京瓷任职董事之后，历任KDDI执行董事、 顾问，在2006年退休。小山进入京瓷的年份是1965年 。当时，稻盛还是公司的专务。 京瓷的前身京都陶瓷并不是稻盛自己出资创办的 公司。稻盛曾经在京都绝缘瓷瓶厂松风工业工作，担 任技术人员，因为与上司意见不合而辞职。正在稻盛 打算离开日本，到熟人所在的巴基斯坦工作时，一些 支持他的人伸出援手，共同出资，在1959年为稻盛创 办了公司，这就是京都陶瓷。这家公司实际上的社长 是稻盛，所以许多人误会京瓷是稻盛创办的，以为他 一开始就担任社长。公司创建7年来，稻盛先是担任 董事兼技术部长，之后担任专务。 小山是不可多见的、对稻盛的专务时代知根知底 的人物。采访地点约在直通京都站的GRANVIA酒店， 小山不迟不早，在约定时间的前5分钟到达。他从岗 位上退下来之后，担任了京瓷OB会（由退休人员组成 的类似工友会一样的组织——译者注）的管理干部， 和当地的朋友一起打打乒乓球，过着悠闲自在的生活 。 “稻盛先生是个一丝不苟的人。以前，他从墙壁 的这头到那头拉一根笔直的线，让我们比着这根线把 办公桌摆放整齐，丝毫不能错位。资料也必须比着办 公桌的四条边平行放置，这已经成为了我的习惯。比 如乒乓球桌的位置如果与墙壁不平行，我就会浑身不 舒服。今天早上打球的时候，我还忍不住把乒乓球桌 挪整齐了（笑）。” 京瓷的高层——包括历任社长，大多十分平易近 人。以前，我听京瓷的人说，京瓷在选拔高层时，固 然要有能力和实绩，但更重视的是人品。大概小山也 是其中之一，整个采访过程始终气氛融洽平和。 P6-9