激发个人效能的五个选择/柯维管理新经典系列

作者简介

莱娜·林内，犹他州大学经济学硕士，现任富兰克林柯维公司**顾问，负责帮助组织提高效率，进行领导力培训，其客户包括《财富》500强的跨国公司以及小型的本地企业。 亚当·美林，杨百翰大学哲学学士、“**管理教育**校”雷鸟商学院工商管理硕士出身，现任富兰克林柯维公司创新部副总裁，在时间管理和高效领域发表论著已有25年之久。1994年，他参与的一项研究后来衍生出《纽约时报》畅销书《要事**》。 科丽·科歌昂，富兰克林柯维公司“高效”概念的**实践***，拥有25年从一线职位到团队管理的业务经验，其研究专注于时间管理、项目管理和通讯技巧，2005年被《犹他商业杂志》评为“犹他州值得关注的商界女强人之一”，2012年获得神经领导学学院颁发的神经领导学奠基者荣誉证书。

内容简介

选择一 做重要的事情，不做紧急的事情 不是有意识地做重要的事情，就是无意识地做不 重要的事情。 ——史蒂芬·R．柯维博士 早上，基娃躺在*上，努力地想赶走蒙蒙咙咙的 睡意，昨晚睡太晚了，似乎才刚闭眼，闹钟便惊醒了 她。她明白应该起*晨练了，昨晚**之前，她还下 载了*新版的“活力瑜伽应用锻炼”项目。她用劲关 掉了闹钟。 **需要干的事情一下子涌入她的脑海：有一个 大项目临近*后期限，还有无数小事情需要立刻着手 。她焦虑又着急地拿起手机，查看项目团队成员发来 的电子邮件。 “紧急！”“关键数据！”“需要你**评估并 做出决定！” 自昨天晚上关掉手机到**早上打开手机，整整 来了30封电子邮件！有**重要的，需要她仔细阅读 ，有一些是垃圾邮件，她立刻删除了，还有一些分类 不是很清楚，她就快速浏览一下，看看是否需要回复 。不知不觉地，她已经花了45分钟检查邮件，还没有 下*。 “哎，又不能晨练了。”她只好放弃练习瑜伽， 同时，她意识到，再不赶快行动，她上班就要迟到了 。 她匆匆忙忙地冲了澡，简简单单地化个妆，瞅瞅 壁橱里哪件外套褶子少些，拿出来快速穿上，收拾妥 当后给室友写了张字条，请她将垃圾扔掉，并在回家 的路上买杯咖啡，然后她走向了门口。 10分钟后，她在火车站旁边的一个小面包店买了 一个面包圈和一杯拿铁咖啡(面包圈要是双层或者三 层的就好了)，刚踏上车板，火车就开了。她环顾四 周，发现一个男人旁边有一个空座位，这个男人看起 来很轻松的样子。她耸耸肩，走过去坐下来，从包里 拿出了平板电脑。 **要开_个重要的会议，她需要收集一些数据 。她本来计划昨天做的，但卡尔临时给她安排了另一 项活儿，美其名*也很重要。卡尔是个令人讨厌的家 伙，每到关键时刻就找她麻烦。也许他有一个雷达测 试器，一到她有事就启动。喔！上周他竟然邀她出去 。不是开玩笑吧？我哪里有时间！对不起了，卡尔。 她快速浏览了一下报表，发现忘了从凯莉那里要 一些关键数据了，她立刻给凯莉发短信：“九点之前 ，我需要库存数据报告，你能完成吗？”几秒钟后， 凯莉回复短信：“我正在做呢。” “太好了！”她想，“凯莉反应灵敏，效率很高 。我很高兴她在我们团队，关键时候，我总能指望上 她。” 当她快速地浏览那些报告时，旁边的那个男人看 了她一眼，那眼神既困惑又不安。“嗯，”她想，“ 也许他没有一份正式工作，也许他是一个兼职艺人什 么的，但肯定没有重要的事情要做。”她*加认真地 看报告了。 在车上的20分钟里，基娃很庆幸自己好好地利用 了这上班途中的宝贵时间：她得到了凯莉的电子数据 ，给团队的同事发了十多封邮件，让他们知道自己非 常关注这次会议，并已经收集到了所有关键数据。 这**跟其他*子一样——一个会议接着一个会 议，一个决定跟着一个决定。项目的完成跟原先计划 的时间基本一致，大家都在尽*大努力做事，只有一 个供应商永远在关键时候掉链子，并总是开口要*多 的钱，“我们都知道，网络组件就是很大，对吧？” 如果她无须花这么多时间处理公司报告和内部关 系该多好呀！现在同时进行着好几个项目，每个人都 在同一时间需要相同的资源。**下午，某个项目这 周所需要的编程资源突然转到了另一个项目，她花了 一个半小时重新调整，以保证资源顺利到位。发生这 种事，真是奇怪！ 晚上七点钟，就在关掉手提电脑时，她仍然有几 个电子邮件要发送(感谢上帝，一会儿就坐上回家的 火车了)。她抬头瞥了一眼卡尔，悄悄地从他身后溜 出了办公室。她走出办公楼，深深地吸了一口夜晚的 清新空气。啊哈，如果幸运，她能够及时回家，点上 一个外卖(*本菜？意大利菜？韩国菜)，看上几集她 喜欢的在线电视连续剧。 让我们好好地看一下基娃的生活，她是否真的如 她想的那样高效？ 好好想一想。 她在做重要的事情，甚至是关键的事情。她利用 所有时间把事情完成，有很多电子设施帮助自己与其 他人沟通。人们随时能联系到她，她一直在线上。她 按照计划推动事情发展，并在截止期限内完成任务。 所以，她就是高效能人士？ 这个问题的回答根植于识别力原则，即判断力。 判断力原则是有效决策管理的核心，是我们如何使用 大脑的关键。 我们是如何使用大脑的 在知识世界，人们给予创造价值的思考者、创新 者和发明者很高的报酬，而创造价值的*主要工具是 大脑。在我们深入讨论主题之前，先了解一下我们的 大脑是如何工作的。 不要担心，我们不会探讨**的心理学和脑化学 ，而只是简单地讨论一下我们大脑的两个基本部分： 反应型部分和思考型部分。 P26-29