极简团队（10人以下小公司运营指南）

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在团队创业初期，创业者可以塑造自己的侠义之 气，让自己充满豪迈、侠义之气，来提升自己的感染 力。首先要有一个亲身经历的流传故事 有关创业者的故事，越传奇越好。因为越传奇， 流传度就越广，也就越能让人们慕名。海尔创始人张 瑞敏在非常困难时期，挽救了濒临倒闭的街道小厂， 成为后来的海尔集团，这足够传奇。 史玉柱的故事也相当传奇。4000元借债起家，由 一个热血创业青年，在短短5年之后位居福布斯“大 陆富豪排行榜”第8位。随后又在顷刻之间财富灰飞 烟灭，随着巨人大厦的“倒塌”而沦落为负债两个亿 的“全国最穷的人”。没想到，几年之后，史玉柱又 卷土重来，还清债务，再次身价飙升至数十亿资产。 史玉柱的故事可以说是情节丰富，简直超出小说家的 想象。 相信，跟随史玉柱创业的团队成员在听到他的这 种传奇故事之后，自然而然心生敬意，坚定了同史玉 柱共进退的决心。这就是传奇故事的作用。 因此，对创业者来说，想要让人们追随你，必须 使自己的人生经历显得富有传奇色彩。例如，一个人 凭自己的本事拿下一个大客户，获得业内好评，在圈 内掀起一股风尚，等等。这些都能让你获得感染力和 追随力。具备洞察人性的本领，让员工心甘情愿追随 管理大师彼得·德鲁克曾提出：“衡量一个创业 者的唯一标准就是看他的追随者的数量。” 关于追随力的观点，德鲁克给我们一个提醒：你 要有一大帮追随你的员工。 稻盛和夫认为，为了获得追随力，首先就要赢得 员工的认可和爱戴，而要做到这一点，创业者必须要 拥有洞察人性的本领，懂得与员工沟通。但现实是， 老板与员工在工作场合很难有推心置腹的沟通，自然 没有沟通也就没有信任，更没有关键时刻的“卖命追 随”。因此，稻盛和夫认为老板必须要与员工打成一 片。稻盛和夫本人也是这么做的。他经常在下班后与 员工一起去酒馆喝酒，用这种非正式的沟通来了解员 工真实的内心感受。 古语云：“用人所长，则天下无不可用之人；用 人所短，则天下无可用之人。”在洞察人的本性之外 ，要发现对象的优势，挖掘对象的优势为我所用。这 还需要老板有长远的眼光和广阔的胸怀，如此才可以 让更多员工追随自己，为公司尽职尽责。有情有义 一直以来，一些富有英雄主义的香港电影很受人 们的追捧。在电影中，人们看到了豪气干云的领头者 ，看到了他们身上的侠之大者的英雄气概，有情有义 ，可以为了朋友两肋插刀。正是这种巨大的人格魅力 ，使他们无论在哪里，都有一帮忠心的追随者。 说起创业者中十分讲义气的人要数刘强东。 刘强东生在农村，家境贫寒，不过，这并不影响 刘强东的个人魅力。刘强东在创立京东商城的初期一 直到现在京东的辉煌，一直都保持平易近人的性格，