孤雁吹箫

作者简介

王文武，1968年12月生于安徽省怀宁县。机械专业本科，工商行政管理研究生，从工人一步一步走上国营企业管理岗位和政府公务员岗位，现从事企业管理咨询工作。业余时间喜欢进行文学创作，曾出版随笔集两本，长篇小说《春去落花疑若梦》《最后的城中村》，书信集《与女儿书》，诗集《秋·枫叶·爱》等作品。

内容简介

第二次回机关工作，正赶上市委、政府调整市区企业 管理体制改革，按照属地管理的原则，原市属或各行业主 管局管理的企业，分期分批地划到区里。这些企业大多在 经济转型过程中处于停产或半停产状态，消化、吸收、盘 活的任务异常艰巨。这项工作给了我巨大的舞台，我是改 革的坚定执行者和探索者。但面临的一个难题是，如何抓 住机遇，迅速实行改革？正常情况下，一个企业从资产评 估开始，形成较为完整的改制方案，在提交职代会讨论表 决通过之前，要先后上区长办公会、政府常务会议、书记 办公会、区委常委会和体改领导小组会议。仅这些会议都 要几个月时间，如此，一个企业改制最快也得半年。全区 划转接受的有50多家，要完成全面改制工作需要二十几年 。高老爷子听取我的汇报后，率领我们逐个企业调研，确 立了“分类指导、整体研究”的指导思想。我们根据企业 现状、市场前景、经济效益分析和所处地段等多重因素， 综合分析后提出：关停一批，破产一批，退二进三一批， 股份制改造一批，出售重组一批等改制模式，对具备条件 的企业，在改制方案形成之后，一次性提交党政联席会议 ，扩大至体改领导小组成员参加，这样大大提高了行政效 率。虽然此后不久，高老爷子调离新芜区，到一所高校任 院长，但他确定的这种一次性集体研究的工作模式一直得 以保留。这种创新的会议研究模式，使得全区50多家企业 率先在全市改制完毕，前后只花了三四年时间。后来企业 运行情况表明，正是抢抓了这难得的历史机遇，区级经济 总量呈几何级数增长。 教育不是高老爷子熟悉的领域，但他到了高校后，推 出新的办学模式，加大横向联系，密切联系市场等改革举 措，不仅与浙江大学等名校合作搞了远程教育，而且结合 城市社区发展状况，率先与地方政府合作，成立了社区学 院，为社区建设和管理培养了一批急需的实用性人才。后 来，他调任市政府咨询委任副主任。这是他退休前工作岗 位的最后一站，但他仍坚持深入社区，深入一线，深入企 业，亲自撰写调研报告，供市政府决策使用。 高老爷子除了务实、创新精神始终贯穿在他工作中外 ，还有一个显著特点，那就是特别关注培养年轻干部。在 他的思想中，年轻代表未来，年轻代表希望，年轻表明我 们的事业后继有人，能够持续发展。记得那次和他一道参 加乌鲁木齐贸易洽谈会，行程安排得满满的，先到兰州洽 谈一个项目，然后日夜行车，每天以800公里的急行军赴往 乌鲁木齐。那天，因为赶路到下午2点钟才找到一家路边小 店吃饭，三五个炒菜很快上来，但店里中午的剩饭只剩一 碗，新淘的米还在电饭煲里。他用不容置疑的口气说：“ 年轻人饿得快，谁最年轻这碗饭谁先吃。”我实在不好意 思吃下这碗饭，但在他“严厉”的目光下，我还是狼吞虎 咽地吃下了，令同行的人颇为嫉妒和感动。 在此后的工作之中，我在行政岗位上一步一步向前迈 进。每逢重大决策，我都会想起高老爷子，我必须按原则 办事，必须让他放心，千万不让老人家失望。正是因为心 中始终有高老爷子，这么多年来，我没有利用手中的权力 搞过任何钱权交易，没有让一分国有资产流失。但我终未 ★铅华洗尽，回首昔日点滴 ★或追忆，或感悟 ★都是对人生的总结 ★而这些，恰能带给人心灵深处的共鸣