总经理一本书精通管事制度大全集（超值白金版）

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第二节经营目标与经营方针管理制度 ××企业经营方针目标管理制度 总则 方针目标管理是现代企业管理的科学方法之一。工厂为了实现本企业的 经营目标和每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划， 要自上而下地建立目标，制定措施，确定制度，组织实施和严格考核。这有 利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利于 提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。 制定方针目标的依据 第一条 国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的 产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其他要求。 第二条 本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规 划、产品质量及全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安 全环保综合治理规划及其他规划等。 第三条 国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外 同行业先进技术水平、管理水平等)。 第四条 工厂的实际能力和现有水平，上年度工厂方针目标实施的遗留 问题。 方针目标编制的程序 第五条 在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设 想，厂务会集中讨论，形成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。 第六条 由专人组织，并根据厂长指令，分生产行政部、技术部组织各 职能科室提出下年度方针目标设想，并收集准备依据资料。 第七条 部门分头组织可行性分析论证，形成各部门方针目标计划。 第八条 发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。 第九条 经厂务会、工厂管理委员会、职代会讨论审议通过，由专人负 责按系统图法执行，在一月份编制出工厂方针目标执行图。 方针目标的执行 第十条 方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定 量化。其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术 经济指标、安全环保、文明生产、思想交流工作、职工福利等。 第十一条 工厂方针要按系统图法执行，纵向到底，横向到边，纵横连 锁，层层确保原则进行。 第十二条 分管副厂长、工程师要根据工厂方针目标展开的内容和各自 分管工作的重点，列出目标值和措施，由厂长审核批准。执行方法与部门的 方法相同。 第十三条 各车间、科室方针目标执行一般有分管责任人、部门方针、 目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等项。 第十四条 各部门要紧紧围绕工厂方针目标以及分管厂领导方针目标执 行，结合本部门的实际，发动员工认真制定本部门的方针目标，保证工厂每 个目标值都能落实到部门和人，确保工厂目标的实现。各部门要在一月底前 完成方针目标展开图。 第十五条 班组方针目标由班组长主持编制，要根据主管部门方针目标 和本班组分管工作的重点。列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班 组管理、思想工作等内容，目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价 、总结等执行标准。班组方针目标执行图要在x×完成。 第十六条 各部门方针目标执行由各部门主要负责人主持编制，技术系 统由负责分管人审核；生产行政系统由负责分管专人审核，分管厂领导批准 。 方针目标的实施 第十七条 为确保工厂方针目标的实现，工厂每年将组织两次“阶段 PDCA循环”，“阶段PDCA循环计划”由“三办”会同有关部门根据工厂年度 方针目标安排的进度和厂长的指示制定。 第十八条 各部门要围绕工厂方针目标和本部门方针目标，认真组织“ 月度PDCA循环”。每月XX号前制定下月份计划，总结本月计划的实施情况， 并由主管厂长检查批示。 第十九条 在方针目标的实施过程中，要充分发动职工，调动其积极性 ，广泛开展群众性的质量管理活动、劳动竞赛活动，确保各级目标值的实现 和完成。 第二十条 要建立方针目标管理卡，建立方针目标实施方案，将每项目 标的展开情况，实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在 案，逐步达到方针目标管理标准化。 方针目标的检查诊断与考核 第二十一条 方针目标管理设立一个综合部门，分设一至三个主要归口 部门。归口部门必须认真做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考 核工作。 第二十二条 厂长组织方针诊断是保证工厂方针目标实施的主要手段， 在厂长主持下归口部门应当组织有关人员对工厂方针目标实施情况每季度进 行一次诊断，并及时解决实施中存在的问题。 第二十三条 厂长组织方针目标诊断，应在诊断前一周，向各分管领导 及各部门发出通知f由计划科制定，厂长批准)，由各部门自行检查对照，各 分管领导和部门主管广泛调查、收集情况，形成书面调查记录，做好诊断前 的准备工作。 第二十四条 厂长方针目标诊断会由厂长、副厂长、归口部门负责人、 有关职能科室的负责人或厂长指定的人员参加。诊断根据方针目标执行图逐 项逐条 检查进度的效果。先由分管领导汇报，后由负责部门补充，并解答 厂长及其他人员提出的问题。对于存在的薄弱环节，集体分析原因，研究对 策措施。综合部门制定整改措施计划，由厂长责成有关部门组织整改。 第二十五条 根据目标值实现的情况，对每条 目标值给予评价并考核 ，明确落实责任部门或责任人。评价分为甲、乙、丙三级。 甲级：按目标进度要求实施，且效果较好、成绩显著。 乙级：基本按目标进度要求实施，效果一般。 丙级：没有达到目标进度要求，效果较差且主要由主观努力不够所致。 第二十六条 对方针目标进行诊断评价，对甲级目标视其难易、效果好 坏等给予表彰奖励，列入年终评选的重要条 件；对只达丙级目标的要追究 责任，认真分析原因，帮助纠正，并根据实际情况给予经济惩罚。 第二十七条 各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对 存在的问题按职能分解落实。 第二十八条 各部门方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存 在问题及时协调、整改。 P10-13