精英都是细节控(掌控人生的72个细节思维)

作者简介

艾里，心理学硕士，心理咨询师，专栏人气作家。出版了《拜拜吧，小情绪》等书，深受读者欢迎。作者对心态管理有多年的研究，已发表多篇论文，其文字作品被多家网站转载，广受好评。多年的咨询及企业沟通经验，使他充分印证了细节对人生成败的影响。

内容简介

细节1 不要乱用公司资源 能去美国组建分公司，这是多少人羡慕的好机会!谁想 到一顿饭就把这个难得的好机会拱手让人了呢?这让石岩非 常郁闷。事件 当事人：策划部的副部长石岩 同事们都下班了，我关上了办公桌的台灯。黑暗能让 我精神更放松。这几天，神经绷得太紧了，感觉超乎寻常 地累。我一直不明白，为什么公司最后派杨威去美国而不 是我，虽然领导在会议上的讲话冠冕堂皇，可我觉得这里 面肯定另有隐情。或者是我有一些事情没做好，或者是杨 威暗地里进行了活动…… 上个月，连着一星期公司常务会讨论的都是派谁去美 国硅谷成立分公司的问题。意见主要有两种：一种意见主 张派研发部的副部长杨威去，理由是杨威搞技术出身，工 作踏实有经验；另一种意见主张派我——策划部的副部长 去，理由当然是这两年的工作成绩。我这两年确实干得很 出色，连总经理都在一次半公开的会议上夸我年轻有为。 而杨威去年管理的一个项目却不尽如人意，不仅造成资金 上的浪费，还耽误了时间，让别人的同类产品在市场上占 尽了先机。 两种意见僵持不下，领导说要考虑一下。 不久，领导就在常务会上宣布了派杨威去，理由是： 这次到美国去建分公司，不是平常的商务谈判，谈成了大 家都好，谈不成就说对方条件太苛刻，个人没有责任。这 次建分公司，责任重大，成败与否，关系到公司下一步的 战略发展，所以只能成功，不许失败，否则，就没办法向 公司董事会交代。这次建这个分公司，面临的困难很多， 杨威在那个项目上失败了，他责任心本来就非常强，加上 这次失败，他的危机感就更重。我看中的就是他这种危机 感。有过挫折的人，心理承受能力肯定会强一些，所以， 我认为派他去更有把握一些。 这个理由真是太充分了，连失败都成了竞争的资本。 细节 “哎，跟你说呀，我一直以为会派石岩去呢?”是秘书 小张的声音，不知道她怎么这会儿还在公司。 “这事儿啊，我知道。”出纳小叶的话让我大吃一惊 ，马上屏住了呼吸。 小叶压着嗓门接着说： “上个月，石岩报了一张三 干多元的餐费单，上面写着是请一家媒体的人吃饭。但看 单据上面的日期和饭店的名称，我立刻肯定他请的是他的 老婆和孩子，因为那天晚上我正好也在那家餐厅吃饭，而 且看见了他们一家人。第二天吃饭的时候，我就把这事跟 领导的秘书小云说了。小云知道的事，领导早晚也会知道 的。” 竟然是这个原因。我心中的疑团解开了。 “这次带好钥匙了吧?不要又落这儿。下次我可不会再 半夜三更地陪你来拿。”原来是小叶把钥匙落办公室了。 她们走后，办公室立刻又静了下来。理智终于控制了 愤怒： “若想人不知，除非己莫为。”所有的行为都会 收获一个结果，怨不了别人，无论是小叶或者小云，是我 自己出卖了自己。 教训 在这个世界上，并不缺乏有能力的人，那种既有能力 又忠诚的人才是每个公司都渴望的最理想的人才。忠诚是 公司制度存在和发挥作用的基础。再完善的制度也会有漏 洞，喜欢投机取巧的人会像老鼠一样有洞便钻，这种人防 不胜防。现代管理学认为，员工的忠诚是公司核心竞争力 的重要组成部分，没有忠诚的员工，公司迟早会在残酷的 市场竞争中被淘汰出局。所以，我们身为公司员工，要自 我约束，强化道德修养。 在什么时候13号就是14号?这个问题其实真的很简单 ，而且人人都知道?可是如果你一马虎，那么后果就很严重 了。事件 当事人：总经理秘书Wendy 这些日子，我们中国区的员工都惶惶不安，特别是中 高层的管理人员，因为美国大老板想派“空降兵”来接替 在中国土生土长的总经理。都说“一朝天子一朝臣”，如 果总经理一动，下面跟着要挪地儿的人肯定少不了。作为 这件事的主角，总经理心情的糟糕程度可想而知。而我， 总经理秘书，则直接成了他的心情调节器，更何况，“弄 到今日的这种局面，全是秘书的责任”(总经理语)。 要认真追究起来，这事也不是什么大事，只是由于对 象不同，事情就变得出乎意料地严重了。 事情源于总裁格林先生的中国之行。前几天，公司收 到华盛顿总部的消息，总裁格林先生原定秋天的中国之行 提前了，将于13号早晨从华盛顿出发，乘坐CA8851次航班 ，下午四点到达北京的首都国际机场。P1-4 \\\\\\\\\\\\\\\"·实现阶层跃升的72个细节思维，让你在竞争激烈的职场环境中，巧妙解决问题，获得高效回报。 ·案例+分析相结合，揭秘普通人和精英的差距。故事性和趣味性强，在阅读中轻松提升处理细节的能力！ ·提供职场工作新思路。你是否曾因“一招不慎”而导致“满盘皆输”，是否也曾慨叹过“如果我做了……就好了”？……注意细节，可以帮你避开90%的职场陷阱，变身职场达人。 ·惠普、松下等企业创始人的成功法则，乔布斯的行事准则。惠普创始人戴维·帕卡德、日本松下电器创始人松下幸之助、史蒂芬·乔布斯一生都在谨遵的思维法则，重视细节是他们事业成功的关键。有人甚至将乔布斯的成功秘诀归功于“近乎变态地注重细节”。\\\\\\\\\\\\\\\"