牛角包一样的会计(风险内控与流程再造)

作者简介

马津，资深英国特许公认会计师，加拿大注册会计师，管理学及英美文学学士。 翰华勤业管理咨询联席创始人和资深合伙人，拥有十多年财务管理咨询行业经验。专长为内部审计服务、风险管理服务及萨班斯法案遵循支持性服务。 曾供职于德勤会计师事务所，后为摩托罗拉北亚中心及毕马威会计师事务所服务多年，是中国第一批从事企业内部控制及风险管理服务的专业人员。为超过10家跨国公司提供风险管理、内部控制的提升及内部审计服务。

内容简介

小熊回头看了看门，确认关上了，这才开口：“ 妈，您说的不能叫错，不过有一点似是而非。ISO是 另外一套标准体系，它并不为企业的财务报表服务。 制度的确是内控的体现之一，但它也不能代表内控。 我刚才谈的内控是一套公司治理体系，通过这套体系 做功，企业家可以对自己的财务信息更加有信心，此 外还能降低企业的运营风险，防范管理层舞弊，使企 业运营更加有效率。内控是个很大的话题，我几年前 在外讲课的时候，想把内控讲清楚怎么也得个两天的 课程。您现在太忙，哪有这个时间啊！您还当自己是 当年那个开面包店的小老板啊？” “嗨，别的事没时间，学习的时间必须有，你不 是也好久没给我讲课了吗？再给咱讲讲内控，讲好了 这个月多给你发50块钱奖金。” “妈，您这个奖励条件要放在民国年间还算得上 优厚呢！” “少贫，现在你都是董事会的成员了，不要这么 市侩，总是谈钱啊钱的，层次一下子就下去了三十几 档。” “好，不过现在咱俩都忙，我拿出一两天完整的 时间也不现实，咱们每天讲一点儿，争取一个礼拜讲 清楚。在我，向董事长布道解惑是本分，您对内控有 个清晰的认识，对企业全面推动内控工作有积极的作 用；在您，这也算是一个还不错的学习机会。之前我 做咨询的时候，见过很多民营企业的老板，生意做得 很好，但是学习精神不够，缺乏持续发展的原动力， 只能说在某个时间段生意做得还不错。一旦大环境不 好，关键管理人员离职，或者资源平台发生变化，生 意就一泻千里、溃不成军。 “今天我也别白来，咱们先讲5块钱儿的。您先 了解一下什么是内控，以及内控和财务报表是个什么 关系。” “哎呀，熊老师雷厉风行啊，我这还没做好思想 准备呢。”熊妈妈开始翻抽屉，找出一个笔记本。 “嗨，您不用做什么思想准备，反正您啥也不知 道。” “你之前在外讲课也这么赤裸裸地嘲笑你的学生 吗？” “讲内控之前，先介绍个机构，这个机构会在后 面的课程里反复出现，全名特别长，考虑到您的英文 水平，您记住叫COSO（The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission）就行。这个委员会是1985年由美国注册 会计师协会、美国会计协会、财务经理人协会、内部 审计师协会、管理会计师协会联合创建的反虚假财务 报告委员会下面的一个子委员会。反虚假财务报告委 员会就是从各个方面来约束企业，避免企业出现财务 信息虚假的问题。COSO虽不是官方组织，但由于参与 方都是赫赫有名的专业机构，所以具有很高的权威性 。 “1992年，COSO通过几年的调研，发布了第一个 内控框架，我们一般称它为老框架。在这个框架里， COSO第一次通过官方定义了什么叫作内部控制。 …… P15－18