若冲集

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令箭 来昆明，学校自主招生校长直荐考生面试。 为此，成立了工作组、专家组、秘书组，自封为工作 组组长，召集相关人员开了会。 三军到位，听令，领令箭，令箭是鸡毛做的。 专家组负责场内面试工作，标准与程序，评判与结论 。工作组负责落实场地、通知专家与考生，专家的联系等 事宜。志愿者组负责当天面试场内外考官与学生的文书联 络，考生接待、候场等。 其实，对于一个工作组来讲，发现计划制订好后，领 鸡毛的也就是自己了。所以，三根鸡毛就全插在自己身上 了。怪不得古装戏上，将帅出征背上插满了令旗，因为战 场上瞬息万变，作为将帅要随时发布指令。鸡毛飞起来， 指到哪里打到哪里。 为此，想到为什么人们常常抱怨一个单位或者一个大 型活动，混乱！是因为多头指挥，尽管上面的令箭是鸡毛 做的，但是鸡毛到了下面就是令箭。多头指挥就会出现拿 着令箭当鸡毛的现象，鸡毛满天飞，一地鸡毛是必然的。 大的活动，也叫搭台唱戏，一般先组建班子，班子搞 起来了，组织中枢就有了，后找人干活，所谓韩信用兵， 多多益善。其实不尽然，统帅最重要。 管理的核心是什么，是统帅。 按照法约尔的管理五论，计划、组织、指挥、协调与 控制，指挥功能居于核心。《周礼》有三军之制，前中后 三军，三军中，中军最尊，上军次之，下军又次之。中军 运筹帷幄，是统帅，前军冲锋陷阵，为先锋，后军负责保 障给养，做后盾。 百年校庆，学校百年一遇的大型活动，要接待100多个 要员。前期，有位领导一直在干活，但是，越干事情越多 ，越协调矛盾越大，进展越来越乱，手里鸡毛太多。后来 ，换了个领导，果然，换帅如换刀，刀一亮，如亮剑，很 多事情一下子就理顺了，当然理不顺的就挥刀斩了，也是 快刀斩乱麻。同样是领导，就是不一样，有时差别还很大 。总结会上，领导让我发言，对于这次接待工作谈感想。 作为小分队的队长，我深刻地感觉到组织工作考验着一个 学校的管理水平，特别是换了领导，工作组的面貌就焕然 一新了。 后来，一位非常要好的同事告知我，你的发言让现任 领导十分高兴，前任领导十二分不高兴，你把前面那个领 导得罪了。 我说我不是故意的。 他说，知你非故意，但你真的把前面的领导得罪了。 因为， 你把前面领导的令箭当鸡毛了。 （1月7日） 正能量 史上最严厉的交规刚刚出炉，就熄火了！ 如有的干部刚刚拔上去，屁股还没有把位置焐热，就 下去了，下去之后就进去了，进去了，位置就没了。位置 没有了，也就没有人五人六了。