华为极致方法论(任正非经典讲话中的管理精髓最新版)

作者简介

程东升 **精准社群媒体“总裁读书会”(CE0world)媒体矩阵投资人(目前覆盖600万**用户)、菠萝街儿童财商启蒙机构(www.boluojje61．com)投资人、南方新媒体创新基地创始人、阿拉善SEE会员。 策划、出版有《华为真相》《任正非管理*志》等畅销书，目前正在筹备华为研修院，华为研修院将专注于与华为有关的学习、交流活动。

内容简介

讲话1 战略自信，拥抱挑战 语言标签 三十年河东、三十年河西 华为也快要30年 要想不死，就必须自我改革 人类社会要转变成智能社会，这是一个客观规律，谁 也无法阻挡，我们要看到人工智能对社会产生的积极正面 作用。我们要有战略自信，勇敢地去拥抱挑战。**个信 心就是有机会窗，管道…扩大和流量增大创造了巨大机会 ；第二个信心是我们这支队伍能挑得起来。形成这支队伍 **不容易，历经了28年磨难，也曾栽过跟头，也曾从泥 坑里爬起来，我们犯过多少错误，才修正到**的状况， 而**的修正是否科学？谁知道。过去的奇迹是我们这群 人创造的，接下来我们还要创造*大的奇迹。当然，** 我也会讲到一些不足，那是给大家在提升成为“将*”之 路上的指引。 机会、风险、战略自信 机会：高清图像需要宽带的低成本；AI、VR、AR需要 网络的低时延。 智能社会的出现需要两个基础条件：**，高清图像 需要宽带的低成本；第二，AI、VR、AR需要网络的低时延 。这两者不是要求同时实现，带宽的低成本在未来3～5年 内，需求**迫切；网络的低时延可能在未来5～10年内有 迫切需要。这是时代的两个机会窗，我们如何去实现？ 世界*大的计算机用于研究蛋白质分子，现在要研究 人脑，应该比研究分子还厉害，大家可以想象人工智能的 传送量要有多大。如果在座一半是真人，用脑袋在算，没 有传送出来；另一半是机器人，计算出来要发送到数据中 心，这就给我们提供了巨大的流量机会。到底是把芯片放 在“脑子”里，还是把“脑子”放在芯片里？这又是一个 概念。 所以，华为的大机会是什么？大信息流量，机会窗已 经对我们打开，需求应该是巨大的。 我们为什么一再强调要聚焦主航道呢？就是因为自信 我们对未来的大机会、机会窗的假设是正确的，我们不会 贪图小利和眼前利益而迷失了方向，丢掉了大机会。 战略自信：28年“力出一孔、利出一孔”的厚积薄发 ，资本与劳动的分享机制，集体奋斗的精神是有独特竞争 力的。 首先我们要感谢苹果公司，当年网络流量开始接近增 长很慢的时期，如果没有苹果公司推动的移动互联网，华 为可能已经垮掉了。现在是大互联网时代，未来的物联网 取代互联网，其流量*大。假设这个目标是正确的，假设 大信息流量传送是正确的，假设我们去做内容处理一定不 会成功，我们就应坚守在流量传送的管道领域，流量管道 越来越粗，这就给我们提供了机会。华为这28年来的努力 ，使得**能够厚积薄发。在大信息传送领域，我们有可 能到达无人区。 所以，我们要建立一种战略自信。我们相信，在这个 大机会时代，我们一定能够抓住机会；我们相信，我们的