科学决策

作者简介

克里斯·格兰特，主讲人、顾问，曾与约1500个领导团队和运营团队合作，曾帮助英国国家运动队为赢得欧洲锦标赛做准备，曾主持2012年英国伦敦国际灵感基金会的董事会会议（Meetings of London 2012’s International Inspiration Foundation）。他是英国体育局精英计划（UK Sport’s Elite Coach Programme） 的首席导师，通过该计划，克里斯与世界一流教练有着紧密合作。

内容简介

纵观历史，每个部落和 民族都曾为了获得或维护自 决权而战。 为了生存和发展，人类 需要什么？显而易见，食物 、住所和安全排在榜首，他 人的陪伴、亲密感和归属感 也当属其中，紧随其后的是 自尊和选择的自由。纵观历 史，每个部落和民族都曾为 了获得或维护自决权而战， 而在职场上和等级制度中， 地位和权威是由我们可以做 出的决策来衡量的。在我们 的成长过程中，我们必须等 到一定年龄后，才能自主决 定某些事情。 我们做出的决策定义了 我们的生活，但在研究如何 做出更好的决策之前，我们 需要重新定义什么是决策， 这也是本章的重点。 也许一些重要决策胎死 腹中的主要原因是，可以做 决策的人不相信自己有这样 的能力。在第1课中，我们 将探讨如何培养我们的决策 能力和运用这种能力的信心 。为了实现一定的平衡，避 免陷入过于狂热的境地，第 2课将探讨为了节省精力或 更好地统观全局，我们在哪 些情况下可以暂时顺其自然 ，不做决策。在第3课中， 我们将会关注描述决策的不 同方式，不同的选择有时候 可能会是一条捷径，有时候 则会让我们误入歧途。在第 4课中，我们将总结做决策 和做出决策之间的区别，并 用雕塑家、厨师和一位非常 著名的侦探的例子来帮助我 们增强决策的信心，或者缩 小决策的范围。 我们还鼓励你思考你过 去做过的一些决策，以及摆 在你面前的其他决策，而且 我们也会在书中重新审视这 些决策。 第1课 决策权 《科学决策》通过观察、协助和领导大约2000个学习小组和领导团队，发现了成功决策的模式。决策是一门艺术，也是一门科学。本书的20堂课既包含了成功决策的经验，也涵盖了失败决策的教训。 本书呈现了一套行之有效的原则和技术，旨在帮助你掌握决策和结果之间的平衡。本书还探讨了与他人一起做决策的优势和挑战，为你提供了识别和克服团队效率中常见障碍的秘诀。