极简思考(来自世界顶尖咨询公司的高效工作法)

作者简介

迈克·费廖洛（Mike Fi**iuolo ），美国西点*校的**毕业生，曾任职于世界知名咨询公司麦肯锡，后来创办了自己的公司thoughtLEADERS。他的客户包括谷歌、福特汽车、西门子电器、领英、惠普、雅培、亨氏、高沃金融、维萨信用卡等许多***企业。 作为全美知名、备*推崇的演说家和培训师，迈克·费廖洛及其团队帮助来自世界知名公司的成千上万***掌握了*清晰、简洁、高效的工作法。著有《盒子里的领导力》《一页纸工作法》《极简思考》等书。 现居美国俄亥俄州。

内容简介

**章 高效工作法：如何正确地传递信息 “很抱歉，你的建议没有被采纳。” 我们都听到过这样的话，这句话吞噬过我们的希 望，也挫败过我们的信心。下面的场景可以告诉我们 方案被否决的原因。 试想一下，经过几周的长时间工作、繁复的分析 、无数的会议、诚恳的游说之后，你带着你的想法来 到了项目委员会。你坚信自己的想法将会为其创造巨 大价值。你仔细地整合了相关分析，润色了演讲稿， 设计了每一页PPT，直到一切都趋于**。*终的PPT 中有总计53页的严谨数据，看到这些，你认为自己一 定可以打动委员会成员。 会议当天，你难以掩饰自己的兴奋。为了使方案 经得起推敲，你已经竭尽全力，你觉得人们已经没有 任何理由否决它。你看着你的报告被一本本分发下去 ，人们开始浏览——看起来像是一个不错的开始，至 少大家对这份报告感兴趣！不过仔细一看，你发现他 们脸上似乎露出了一些疑惑的神情。有人举起手说： “第42页，我有个问题。”你紧张地翻到这一页，却 突然想起来，你还没做自我介绍。沟通对象对你的回 答渐渐感到厌倦，有的人质问为什么内容毫无新意。 一名委员会成员指出了建议中的每项错误——你的方 案都快被他推翻了——他说：“我根本看不出你的计 划如何能够提高工作效率。”此时，你多希望自己在 报告中提出了能提高工作效率的方法，然而你把时间 全花在了数据分析上。 原本30分钟的简报被拖成了漫长而痛苦的45分钟 ，提问、抱怨和重重的叹气声此起彼伏。终于，委员 会的负责人决定结束你的痛苦，她说：“很抱歉，我 们**无法通过你的方案，你下个月再进行汇报吧。 ”你在会议室后排的椅子上瘫坐下来，你“**”的 报告仿佛化作了一列火车的残骸，载着你的想法一直 冲到了火焰里——一切都完了。 你的同事吉莉安是下一个汇报者，你心里感到有 些愧疚，因为你的简报超时，现在她只有15分钟来完 成这次报告了。*重要的是，她现在面对的是一群颇 为恼怒的沟通对象。她分发下去的报告也只有短短9 页。你心想：“完了，她完了。她的报告太短了，根 本无法提供足够的信息支撑她的观点。” 吉莉安清清嗓子说：“请大家翻到内容提要，我 想先阐明几个观点。我建议启动沟通培训计划，这个 计划能给我们带来的*大好处是：如果我们每个人每 月能在沟通上节约1个小时，员工的工作效率便可以 大幅提升，这可以为我们每年节省下来35万美元的支 出。”委员会成员看着她的报告，点着头；而吉莉安 就站在那里，并没有多说什么。他们读完摘要，开始 把目光转向她。 “有什么问题吗？时间有限，我们还是主要讨论 一下对这个计划的顾虑吧。”吉莉安问道。 “我觉得大部分内容都是可行的，除了第五个要