上任第一年2：从团队管理者到卓越领导者的成功转型

作者简介

黄卫峰，南京生命智树管理咨询公司总经理，曾担任大型上市公司人力资源总监，在管理梯队建设、高管辅导等领域有丰富经验。

内容简介

第1章 资深管理者的三 大要务 “我们”休戚与共。团队 也需要多样性，成员必须具 备不同的能力、经验、思维 方式，尤其是创新型团队。 你将不断在“凝聚力”与“多 样性”的双重需求中挣扎， 力求达到最佳平衡。悖论5 ：要管理好团队，你必须先 管理好团队之外的环境 你或许只想管好自己的 团队，然而许多研究指出， 任何团队都无法脱离更大的 组织背景，而且与其他团队 之间是相互依存的关系。由 于组织资源有限，每个团队 的任务又不一样，因此每个 团队的目标、优先级、需求 及利益也大不相同。如要成 功，你必须在兼顾别人的需 求及利益下管理自己的团队 。 为了达成自己的团队目 标，有时你还必须努力去影 响甚至挑战组织中的其他个 人或团队，包括你的上司、 其他高层管理者、同事，以 及组织外部的利益相关者。 太多的管理者狭隘地视自己 为组织的“囚徒”，以为只能 屈从上级，别无选择。为达 成任务，有时你得成为变革 的动力，包括团队内及团队 外的变革。你必须为自己的 成功创造必要的环境。悖论 6：你必须着眼于今天，又 要放眼未来 你今天当然必须拿出工 作成果，若非今天就为明天 做准备，当明天变成今天时 ，你又会面临出不了业绩的 窘境。着眼今天与放眼明天 之间当然必须有所取舍，因 为资源有限，你很难两者同 时兼顾。哪一个应该优先呢 ？悖论7：完成任务的同时 ，你还必须努力创新 要成功，所有的团队都 必须同时完成执行任务与前