传统企业到底该如何转型

作者简介

周锡冰，男，中国本土化管理**管理专家，区域经济研究青年学者，浙商研究**管理专家，中**族企业问题研究中心主任，中国本土企业软权力研究中心研究员，中国标杆企业案例营销中心研究员，北京华夏圣文管理咨询有限公司首席咨询师，总裁网首席培训师，财富商学院书系总策划人、撰稿人，发表作品近2000万字。著有《向格力学专业化经营》《向哇哈哈学渠道营销》《中**族企业为什么交不了班》《*本百年企业的长赢基因》《你的企业离倒闭还有多远》《命门：中**族企业死亡真相调查（升级版）》《史玉柱的8堂创业课》《马云不是特例》《***的长尾术》《马云*新创业课堂》等书。

内容简介

**章 传统企业转型：**重生，他杀淘汰 自从2011年以来，转型就成为中国企业界的一个 管理热词，但凡不提及转型，似乎就有点跟不上形势 的需要。 关于转型，海尔集团首席执行官张瑞敏曾经在公 司内部讲话中用八字方针——“**重生，他杀淘汰 ”来解读转型的紧迫性。 当我们回顾这几年倒下的巨头企业就不难发现， 柯达公司因为没有选择“**”，放弃*先研发的数 字照相技术，死守胶卷照相技术，结果被“他杀”了 。 又如，昔*手机巨头诺基亚公司，放弃转型，* 终被苹果公司、三星公司“杀死”了。不管是柯达公 司，还是诺基亚公司，跨国公司纷纷倒下的浪潮让张 瑞敏忧虑。基于此，张瑞敏不得不开启“**重生， 他杀淘汰”的转型引擎，风风火火地启动了海尔** *为惨烈的“**”工程。仅在2014年，海尔就裁员 1万人，而在这之前，海尔已经裁员1．6万人。 可以肯定地说，海尔集团的“**重生，他杀淘 汰”式转型，与其说是传统企业转型的一次伟大尝试 ，倒不如说是一个传统企业血与泪的变革创新。 由于当下互联网技术带来的管理革新，已经颠覆 传统管理模式，加上传统的企业边界已经缺乏理论支 撑，消费者的个性化需求越来越强。这就迫使传统企 业不得不开启转型的引擎，正如张瑞敏所言——“自 杀重生，他杀淘汰”。 **节 转型*大的障碍，源于过去的成功 很多企业家不愿意转型，一个原因是他们总沉溺 于过去的成功中。例如，柯达是世界上*先研发出数 码照相技术的企业，但由于死守胶卷业务，*终以破 产告终。为此，苏宁创始人张近东坦言：“企业转型 *大的障碍是很多人总沉溺于过去的成功。” 张近东的告诫，源自其管理实践。学者磐石之心 高度地评价了苏宁，磐石之心撰文指出：“苏宁曾是 民营企业**名，海尔是中国白色家电***，万达 是商业地产的标杆。这些企业都是诞生于改革开放之 后的80年代，他们是**次改革开放红利的*益者。 研究发现，企业只要不经历转型危机，它们总会迅速 地爬上抛物线的***。这三家企业无疑都是如此。 成功令人眩晕，同时也会成为转型的包袱，这是几乎 所有人都清楚的真理。然而从帝王到企业，再到个人 ，都普遍存在着‘自我麻醉’的现象，也可以叫作‘ 装睡的人’。” 的确，诸如此类的巨型企业，每次转型无疑都是 *为艰难的一件事情，特别是当它们爬上抛物线的* **时。上述三家企业中，其转型面临同样的问题。 由于自身的成功，特别是在占据行业优势的情况下， 自然会阻碍企业的积极转型，甚至还可能成为转型中 *为沉重的包袱，因为转型*大的障碍，不是对未知 的不确定，而是源于过去的成功。