执著就是成功

作者简介

内容简介

4.同时追赶几只野兔，必然一只也抓不到 当你看准了一个目标，并相信这个目标能给你带来巨大的利润时，就应 从其他目标转移过来，把精力和资金都集中在这个大目标上。 西方有句谚语：“一只猎狗同时追赶几只野兔，必然一只也抓不到。” 要想做好一件事，就要专注于一个目标，矢志不渝。如果吃着碗里望着锅里 ，这山望着那山高，就会在众多的目标中迷失自己。 西谚说：“一个人不可能同时骑两匹马，也不可能同时拉两把弓；一个 仆人不可能同时服侍两个主人，否则他将会荣耀其中一个，而得罪另外一个 。” 骑着一匹马行动可以给你很大的方便，你可以去到某些地方，但骑着两 匹马行动是不可能的，它们的力量会互相抵消，你就什么地方也到不了。一 个人确定的目标要专一，而不能经常变换目标。 一个人在某一个时期或一生中一般只能确立一个主要目标，目标过多会 使人无所适从，应接不暇，忙于应付。人生短暂，精力有限，只有“有所为 有所不为”的人生才能走向成功，无所不能的人是不存在的。所以，放弃一 些吧。不要对自己“求全责备”。 一位名人曾经说过：“一次做好一件事情的人比同时涉猎多个领域的人 要好得多。”在太多的领域内都付出努力，我们就难免会分散精力，阻碍进 步，最终一无所成。 在房地产行业中，万科可谓是一面旗帜。万科的成功可以说是只追一只 兔子的结果。 万科创建于1984年，当时公司的全称为“深圳现代科教仪器展销中心” 。万科刚开始是做电器仪器，以进口日本产品为主，像索尼、松下、JVC等 ，同时其他业务也做得很热闹，像搞服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂、K 金首饰厂等，万科的带头人王石回忆起那段的经历，不无感慨地说：“这样 说吧——就是除了黄赌毒、军火不做之外，基本万科都涉及到了。” 但是到了1994年，当时的宏观调控和熊市，让多元化发展的万科开始感 受到资金寒流，甚至陷入了危机之中。 痛定思痛，王石做出了震惊业界的决定：做减法，确定房地产为主业， 减掉其他不相关的业务。 为了做好减法，王石可以说是“壮士断腕”。对于非核心业务，万科坚 决进行了资源重组。他们把怡宝蒸馏水等较有潜力同时投资较大的企业出售 重组，因为万科已不适合对其非核心业务进行更多的投入。到2001年，万科 把辛苦十年打造成的名牌零售业公司万佳百货也全部售予华润创业。 从此万科只专心做房地产，而且房地产开发的区域从15个城市强行压缩 至5个城市。如果打个比喻，这就像一个人从最初的随便乱打转而慢慢收紧 拳头，然后再以一条直线快速出击。 “只追一只兔子”的做法使万科成就了在房地产领域中的王者地位。 生活中有一些人之所以没有什么成就，原因之一就是经常确立目标，经 常变换目标，所谓“常立志”者就是这样一种人。 18世纪牛津大学的一位知名教授圣里奥纳多一次谈到自己成功的秘密时 说：“开始学法律时，我决心吸收每一点获取的知识，并使之同化为自己的 一部分。在一件事没有充分了解清楚之前，我绝不会开始学习另一件事情。 我的许多竞争对手在一天内读的东西我得花一星期时间才能读完。而一年后 ，这些东西我依然记忆犹新，但是他们却早已忘得一干二净了。” 一般人很难做到目标专一。人们不是目标太少了，而是太多了。他们容 易被其他目标吸引过去而放弃刚刚看上的目标，这是人的欲望使然。混迹于 股市中的人，有些人之所以会失败，就是因为他们赚钱心理太过急切，想在 每个目标上都捞些钱，于是设置了多个投资目标，而且平均使用资金力量。 他们容易见涨喜追，“四处撒网”，捞到什么就是什么，不知道哪个才是真 正赚钱的项目。就像猴子摘玉米，有了这个扔了那个，结果什么也没有捞着 。 索罗斯之所以能够成为“金融大鳄”，在金融市场呼风唤雨，就在于他 能够把自己的精力和资金都集中一个目标上来。追求的目标过多、时常在多 个目标中摇摆的人，对琐碎的工作总是寻找托词、懈怠逃避，他们注定是要 失败的。 反之，即使是一个能力一般的人，只要他在某一特定时间内，全身心地 投入和不屈不挠地从事某一项工作，他也会取得巨大的成就。 所以，要想追求成功，就不能够追逐过多的目标，只有朝着一个目标坚 持下去，胜利才最终会属于你。 P49-51