发现我的领导天赋(大字版)

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投资于长处 讲到投资，有一种标的是每个人都应该列入投资 计划的，那就是投资自己的长处。《富爸爸穷爸爸》 系列图书作者罗伯特·清崎记得，小时候父亲曾告诉 他，*本人关注3种力量：剑、宝石和镜子，分别象 征**、金钱和自知之明，而在*本人眼中，自知， 也就是了解自己的优缺点，又是这3项中*宝贵的一 项。投资自己之前，先学会找到自己的长处才能充分 发挥长处，提高自己的能力。 管理大师德鲁克说：“要让自己从一窍不通进步 到普通水准，远比让自己由精通进步到***花心力 。”对于如何找出自己的长处，德鲁克有一套方法： 反馈分析。每当自己要采取行动时，先写下预期的结 果，一年之后，再将实际成果与当初的预期进行比较 。这样做，大概两三年就可以发现自己的长处在哪里 。此外，反馈分析也能显示自己在哪里未充分发挥所 长而没把事情做好，以及特别不擅长或根本无法做的 事是什么。对于个人不擅长的部分，不必浪费力气去 改善，应该专心做好自己擅长而熟练的事。 长处为领导之本 被称为*本经营之神的松下幸之助，穷70余年的 经营心得，体悟出“集合众智，无往不利”的至理名 言。***的才能再高也是有限的，且往往局限于某 一特定领域。而能够统整各种才能，将许多偏才融合 为一体，才可以组成无所不能的全才团队，发挥出* 强的力量。 领导并不是要亲自去做所有的事，事必躬亲的领 导*非好领导。作为一个***，只需要掌握一批人 才，把他们放在适当的位置上，让他们充分发挥自己 的积极性。历朝历代能够成就大业的***，都具备 这样的领导才能。刘邦让韩信带兵打仗、张良出谋划 策、萧何负责后勤补给，自己则是整个集团的核心指 挥；刘备擅长经营人脉，他就发挥他的优势，让诸葛 亮去谋划，让关羽、张飞去执行。 德鲁克除了强调个人应发挥自己的长处，也提出 组织应善用成员的长处：“人之长处，才是真正的机 会。发挥人的长处，才是组织的**目的。”管理者 的任务是运用每个人的长处，把发挥每个人的长处作 为提高绩效的*佳方法。领导应该让组织中所有的人 都发挥优点、长处，充分运用员工的优势为组织创造 价值。这些优势也可以成为组织运作的依托，让团队 可以互相支持、合作无间。没有平庸的员工，只有平 庸的管理者，每个人都有不同的长处，高明的*** 善于从每个员工身上发现特别的价值，并加以引导和 开发，充分发挥人才的特长。唯有带领平凡人完成不 平凡成就的领导，才是善用天分的领导。 只要有心，人人都可以成为领导 如果我们把领导视为一种态度和行为，视为影响 众人和吸引大家跟随的能力，那么大多数人都可以通 过学习获得这种能力。