不懂有效授权怎么带团队（78个工作难题的管理学解答）

作者简介

李志国，法学学士，经济管理专业研究生。中国法学会会员，中国散文学会会员，山东省作家协会会员，山东省散文学会理事，山东省小小说学会理事。现供职于某地工商部门合同管理机构。在报刊杂志发表作品一百余万字，参编著作《有一种情怀叫唐宋》、《外国金美文》、《工商行政管理与依法行政指南》、《国花牡丹》、《工商行政管理志》、《走向世界的中国文明》、《种植希望》、《旧闻偶拾》等多部。

内容简介

第1个解答 如何招聘到高端人才 郭老板从做烧鸡、卖零食起家，靠着吃苦耐劳、 精明能干、稳扎稳打，拥有了资产过亿的大型超市和 食品加工公司。随着公司规模的日益壮大，初中毕业 的郭老板管理起来越来越吃力。郭老板不停地向其他 企业家请教，不断地参加各类总裁培训班，恶补经营 管理知识，但工作漏洞和决策失误还是接连不断。郭 老板将自己的儿子任命为常务副经理，但这个“富二 代”儿子，吃喝玩乐样样在行，经营管理却一窍不通 。看着企业一天天走下坡路，郭老板心急如焚。管理 专家告诉郭老板，他的知识和能力已不足以管理这么 大的企业，需要马上招聘高能力、高层次的职业经理 人。郭老板吃苦节约惯了，不舍得出高薪聘请职业经 理人，便以30万年薪从其他公司挖来了一名生产主管 ，任命其为负责生产和销售的副总经理。但郭老板对 人家又不放心，处处指手画脚。半年后，不仅超市和 食品加工公司业绩下滑的局面没有改观，那位副总经 理也饮恨辞职。在管理专家的点拨下，郭老板痛下决 心，以百万年薪在全国范围内招聘总经理，让总经理 在公司占有股份，并放手授权，严格奖惩。最终，一 名在全国小有名气的职业经理人前来应聘，并迅速扭 转了公司的被动局面。 精透解析：筑巢置宝引凤凰，健全激励纳贤才 人才乃强国兴业之本。凤凰不落无宝之地，想招 到人才，必须有吸引人才的待遇和举措。 战国时期，燕昭王决心招纳天下有才能的人，振 兴燕国，但并没有多少贤良之人投奔他。于是，燕昭 王就去向郭隗请教。郭隗给燕昭王讲了一个故事：“ 从前一位国君想用千金买一匹千里马。可是3年过去 了，千里马仍没有买到。国君手下的一名小吏自告奋 勇请求去买千里马。这名小吏用了3个月的时间打听 到某处人家有一匹良马。可是，等他赶到这一家时， 马已经死了。于是，他就用500金买了马的骨头，回 去献给国君。国君看到小吏用很贵的价钱买了马骨头 ，很不高兴。小吏说，我这样做，是为了让天下人都 知道，大王您是真心实意地想出高价钱买好马，并不 是欺骗别人。果然，不到一年时间，就有人送来了3 匹千里马。”郭隗讲完故事，又说：“大王若是真心 想得到人才，也要像买千里马的国君那样，让天下人 知道您是真心求贤，您可以先从我开始，人们看到像 我这样的人都能得到重用，比我更有才能的人就会来 投奔。”燕昭王认为有理，就命郭隗筑起“黄金台” ，广招天下贤才。 郭老板用百万年薪加赠送股份的形式来招聘总经 理，小吏用买马骨的方法来买得千里马，燕王用修筑 “黄金台”的方法来吸引天下的人才，所运用的都是 管理用人中的“海潮效应”：引力决定潮汐，待遇吸 引人才。求贤纳士、选人用才贵在诚心实意，要有政 策、待遇。 作为一个组织，必须通过调整人才待遇的方式，