领导力实践

作者简介

张东熹，毕业于韩国首尔大学农科专业，在同校读研究生专攻农业经济学。毕业后，他通过在期货交易市场和全球饲料企业韩国普瑞纳负责采购业务，积累了全球谷物市场经验。 他于1998年初被派往中国担任采购总监，2001年至2011年的10年间担任跨国企业嘉吉集团的动物营养事业部总经理，为嘉吉集团中国饲料事业的发展作出了贡献。在中国工作期间，他特别致力于人才选拔和开发，帮助许多人才成长为公司的高级管理人员。2011年回国担任嘉吉韩国有限公司代表理事，2021年退休。 目前创立了提供管理咨询和领导力培训的南京维加管理咨询公司，主要面向中国企业开展咨询事业。

内容简介

领导力和管理的不同之 处 有些人说区分领导力和 管理并没有什么意义，但无 论是成为一家大企业的最高 经营人还是成为一个小组成 员的领导，只要是处于领导 地位，思考这两者的区别就 是很有价值的。因为如果你 能够对比出领导力和管理之 间的区别，就可以判断出自 己到底是一位领导人还是单 纯的管理者。我自从在讲座 上被问到该问题后，有一阵 子都在思考领导力和管理的 区别，我把我的想法总结如 下。经营是包含领导力和管 理的综合概念 当把经营定义为包含领 导力和管理的综合概念后， 就能够区分施行领导力的领 域和施行管理的领域。当然 ，我的这些概念整理和学术 方法，与其他领导力专家的 想法可能会有所差异。一般 来讲，大部分的学者们和领 导力专家们似乎是把领导力 理解为比管理更广泛的概念 。 此外，在这样整理完企 业经营的概念之后，我也能 更加简单明了地理解我要做 的工作。例如说，为组织的 持续发展而提出愿景的工作 ，发展人才的工作，消除组 织内错误习惯并树立正确文 化的工作等，都是经营者在 领导力的领域内应该要施行 的工作。相反，销售量、利 润等业绩指标的实现，员工 们的绩效管理，业务流程管 理等是在管理领域内经营者 应该要施行的工作。 另一方面，约翰·科特教 授在他的著作《领导变革》 详细解释了管理和领导力的 区别。根据他的定义，管理 是确保人员和技术构成的复 杂系统顺利运转的一系列流 程。管理包括计划、预算、